管理學原理判斷題大全doc-文庫吧在線文庫
【正文】 全部管理過程 ”是現代決策理論的觀點。錯 1．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。 錯 15．漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。 “人的組織 ”改為 “非正式組織 ” 3．依靠人的知識和經驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。 結構改為部門 7． 在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為 “組織理論之父 ”。 F 4．決策就是從若干可行方案中選取最佳方案。 （對 ） ，較寬的管理幅 度能確保更有效的管理。（對） 管理學是一門研究企業(yè)管理活動規(guī)律和方法的科學。 錯 非正式團體的存在會抵制正式團體，阻礙組織目標的實現。錯 、個人有機會得以成長、有機會得到獎金都屬于保健因素。（ ） 、技術等方面產生的沖突屬于競爭，此時對抗雙方的行為都缺乏理性控制。（ √） 制的最終目的是對控制客體進行全面而細致的評價。（ ） ，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。錯 法，其計劃工作量較小且連接性好。這種質量控制方式屬于事中控制?？梢钥隙?SD公司是一個正式組織，公司內部不會有非正式組織。（ 錯 ） Y理論的管理者認為，對員工必須采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作。 F 9．組織中層次多了，更利于上下間的溝通。 √ 10．大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。對20．職能部門化更適合大型的或多元化經營的 公司。錯 11．目標并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。 錯 3．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。錯 16． 工資結構決策以工作估值為依據，從勞動的質量來確定一項職務的大小，以確保組織內部各工作間的報酬公平。錯 6．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。對 10．對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。 智慧
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