【正文】 （ ） ，領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響人的成熟過(guò)程，如果讓職工長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作會(huì)造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。對(duì) 管理學(xué)是一門精確的科學(xué)錯(cuò)。 （對(duì) ） 。 √ 9． 一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。對(duì) 19． 零基預(yù)算通過(guò)不斷評(píng)價(jià)組織現(xiàn)有預(yù)算來(lái)提高組織生存能力。錯(cuò) 2．在《社會(huì)組織 與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為 “組織理論之父 ”。錯(cuò) 5．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說(shuō)，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比 正比例 改為 反比例 7．各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來(lái)組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。 錯(cuò) 3．企 業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。對(duì)20．職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營(yíng)的公司。 錯(cuò) 14．矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。 “職務(wù)培訓(xùn) ”改為 “職務(wù)輪換 ” 6． 組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。 （錯(cuò) 、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性指標(biāo)。錯(cuò) 激勵(lì)是指激發(fā)人的心理動(dòng)機(jī)的行為過(guò)程。對(duì) 理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)，它要求管理人員具有較高的素質(zhì)，還要求有高度的集權(quán)。（ ） ， “帥才 ”應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。錯(cuò) 。（錯(cuò) ）8．一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。 分權(quán)式改為集權(quán)式 1．管理從本質(zhì)上而言是一種手段。錯(cuò) 1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。對(duì) 4．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。 錯(cuò) 7．在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬性 ,監(jiān)督勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的自然屬性 .錯(cuò) 8．在面試中，求職者可自由選擇回答或不 回答面試者的問(wèn)題 .錯(cuò) 9．梅奧通過(guò) “霍桑試驗(yàn) ”得出職工是 “經(jīng)濟(jì)人 ”?！胺謱?”改為 “集中 ” 懲罰權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、法定權(quán)力是由組織規(guī)定和控制的。 智慧 改為 心智模式 4．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，