管理學(xué)原理判斷題大全doc-wenkub
2022-09-20 11:57:36 本頁(yè)面
【正文】 決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。非正式溝通渠道是對(duì)正式溝通渠道的補(bǔ)充 外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能 夠找到更優(yōu)秀的人才。對(duì) 10．對(duì)于規(guī)模較小或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織來(lái)說(shuō)，一般適合采用分層控制的方式。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一 ——職權(quán)等級(jí)。 智慧 改為 心智模式 4．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。 為企業(yè) 設(shè)置短期目標(biāo) 改為 為自己設(shè)置短期目標(biāo) 5．對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。對(duì) 8． 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系?！胺謱?”改為 “集中 ” 懲罰權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、法定權(quán)力是由組織規(guī)定和控制的。 外部招聘與內(nèi)部招聘各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)視具體情況決定采取哪種方法更利于獲得優(yōu)秀人才。錯(cuò) 2．在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為 “組織理論之父 ”。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。 錯(cuò) 7．在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬性 ,監(jiān)督勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的自然屬性 .錯(cuò) 8．在面試中，求職者可自由選擇回答或不 回答面試者的問(wèn)題 .錯(cuò) 9．梅奧通過(guò) “霍桑試驗(yàn) ”得出職工是 “經(jīng)濟(jì)人 ”。對(duì) 13．授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。對(duì) 17． 零基預(yù)算通過(guò)不斷評(píng)價(jià)組織現(xiàn)有預(yù)算來(lái)提高組織生存能力。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。對(duì) 4．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。錯(cuò) 6．對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。 對(duì) 12． “決策貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程，決策程序就是全部管理過(guò)程 ”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。錯(cuò) 16．工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動(dòng)的質(zhì)量來(lái)確定一項(xiàng)職務(wù)的大小，以確保組織內(nèi)部各工作間的報(bào)酬公平。錯(cuò) 1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。 √ 5． 讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。他就是法國(guó)古典管
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