[管理學(xué)]第13章作業(yè)管理(已改無錯(cuò)字)
2022-11-19 01:47:52 本頁面
【正文】 間 在營業(yè)部或?yàn)闋I業(yè)部工作的時(shí)間 為產(chǎn)品而開發(fā)的新型號(hào)碼 在營業(yè)部或?yàn)闋I業(yè)部工作的時(shí)間 場地大小 美國 電話電報(bào)公司新河谷廠的資源動(dòng)因 作業(yè)價(jià)值分析 —— 資源動(dòng)因價(jià)值分析 計(jì)算出作業(yè)所耗資源成本的水平后，應(yīng)分析所耗資源的利用效率。如果某項(xiàng)作業(yè)是必須的，而且所耗資源少，完成的效率高，就可將其歸屬為高效作業(yè)；否則，就屬于低效作業(yè)。 要提高作業(yè)的利用效率 作業(yè)價(jià)值分析 —— 作業(yè) 動(dòng)因價(jià)值分析 作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析是以客戶的需求為 出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素的合理性進(jìn) 行的分析。 作業(yè)價(jià)值分析 —— 作業(yè) 動(dòng)因價(jià)值分析 單位層作業(yè) 批量層作業(yè) 產(chǎn)品層作業(yè) 公司層作業(yè) 作業(yè)按 其等級(jí) 不同 單位層作業(yè) 是指作業(yè)動(dòng)因隨單位產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。如直接材料、直接人工等。 想想： 作用動(dòng)因是誰？ 批量層作業(yè) 是指作業(yè)動(dòng)因隨批別的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。如機(jī)器調(diào)整、產(chǎn)品檢驗(yàn)等。 作業(yè)動(dòng)因是誰？ 產(chǎn)品層作業(yè) 是指為滿足客戶的需要，作業(yè)動(dòng)因隨特定產(chǎn)品種類的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。 作業(yè)動(dòng)因是誰？ 公司層作業(yè) 是指為企業(yè)整體服務(wù)，與企業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。如人事管理、一般管理等。 此類作業(yè)動(dòng)因很難確定！ 不同種類的作業(yè)，具有不同 的特點(diǎn)，所采取的成本控制措 施也不同。 記住： 作業(yè)價(jià)值分析 —— 作業(yè) 鏈的連結(jié)價(jià)值分析 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n1 作業(yè) n …… 理想作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n1 作業(yè) n …… 現(xiàn)實(shí)作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖 二者區(qū)別在哪？ 在實(shí)際工作中，應(yīng)盡量消除作業(yè)鏈的重復(fù)與斷開之處，使其轉(zhuǎn)化為理想的作業(yè)鏈。 作業(yè)價(jià)值分析 —— 增值作業(yè)的確認(rèn) 增值作業(yè)與非增值作業(yè)的 判斷標(biāo)準(zhǔn) 是：如果去掉某項(xiàng)作業(yè)，仍然能夠?yàn)榭蛻籼峁┡c以前同樣的效果，則該項(xiàng)作業(yè)為非增值作業(yè)，否則為增值作業(yè)。 在理想狀態(tài)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中只有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品交付為 增值作業(yè) 。 常見的 非增值作業(yè) 則包括：存貨中的存儲(chǔ)、整理和搬運(yùn)；生產(chǎn)中的待料停工以及機(jī)器維修停工；因質(zhì)量問題出現(xiàn)的返修、重復(fù)檢測等。 如果要徹底消除這些非增值作業(yè)，企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的變革，實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。 適時(shí)生產(chǎn)系 統(tǒng)的核心是 按制造單元 組織生產(chǎn)， 從而實(shí)現(xiàn)零 存貨、零缺 陷的目標(biāo) 。 三、作業(yè)預(yù)算的編制 編制作業(yè)預(yù)算與實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算十分相似，所不同的是作業(yè)分配過程中涉及的數(shù)量與價(jià)格與成本
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