[管理學(xué)]第13章作業(yè)管理-資料下載頁
2024-10-19 01:47本頁面
【正文】 動因相關(guān)，而且這些數(shù)額是預(yù)計值而不是實際值。在實際工作中，編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以作業(yè)中心為核心。 按照預(yù)算 制定的生 產(chǎn)環(huán)境不 同 理想作業(yè)預(yù)算 現(xiàn)實作業(yè)預(yù)算 編制目的在于確定距理想的差距 作業(yè)預(yù)算的編制 —— 作業(yè)預(yù)算的編制程序 制定標(biāo)準(zhǔn) 編制作業(yè)中心資源耗費預(yù)算 編制作業(yè)中心成本分配預(yù)算 編制產(chǎn)品成本預(yù)算 四、作業(yè)水平的分析評價 ● 利用作業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析評價 ● 利用約定能力預(yù)算進(jìn)行分析評價 ● 綜合評價 利用作業(yè)預(yù)算 進(jìn)行分析評價 實際與預(yù)算進(jìn)行比較 約定能力預(yù)算 是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有資源得到充分利用條件下的 數(shù)量 預(yù)算。 如果用現(xiàn)行作業(yè)預(yù)算中的價格標(biāo)準(zhǔn)乘以約定能力預(yù)算，就可以計算出約定能力條件下的預(yù)計成本總額。 作業(yè)按其 利用程度 不同 提供作業(yè) 已耗用作業(yè) 未耗用作業(yè) 它是約定能力預(yù)算值 綜合評價 要求編制作業(yè)分析報告。 作業(yè)分析報告內(nèi)容： ◇ 反映作業(yè)的等級； ◇ 反映作業(yè)的利用程度 作業(yè)分析報告 單位：元 項目 作業(yè) 提供的作業(yè)量 預(yù)計價格標(biāo)準(zhǔn) 約定能力預(yù)算 預(yù)算成本 實際成本 成本差異 未耗用能力成本 資源利用率 單位層作業(yè) －－－ 批量層作業(yè) －－－ 產(chǎn)品層作業(yè) －－－ 公司層作業(yè) －－－ 合計 五、改善經(jīng)營的具體措施 ◇ 優(yōu)化作業(yè)鏈 ◇ 合理配置企業(yè)資源 ◇ 推行適時生產(chǎn)系統(tǒng) ◇ 堅持全面質(zhì)量管理 ◇ 調(diào)動全體職工降低成本的積極性 ? 消除非增值作業(yè) ? 分析供應(yīng)商和客戶 ? 改變產(chǎn)品工藝設(shè)計 ? 不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品設(shè)計與經(jīng)濟相結(jié)合 適時生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品生產(chǎn)總時間 ＝加工時間＋整理運送時間＋等待時間＋檢驗時間 不足總時間的 10％ 主張適時生產(chǎn)系統(tǒng)的人認(rèn)為： 要求生產(chǎn)過程不間斷！ 只有加工時間才是增值時間 本章重點問題 作業(yè)管理的理論依據(jù) 作業(yè)、作業(yè)鏈、價值鏈的概念 作業(yè)管理條件下的成本性態(tài)及成本性態(tài)分析的概念 成本動因的種類 作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別 作業(yè)管理的產(chǎn)生年限 作業(yè)管理的實施步驟 作業(yè)題與練習(xí)題 習(xí)題與案例中的相關(guān)問題 查相關(guān)網(wǎng)站，閱讀實際案例 歡迎批評指正！ 謝謝各位！
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