[管理學(xué)]章12激勵-資料下載頁
2025-10-10 01:47本頁面
【正文】 告 ) ?每個人都親自教過，同時一再強調(diào)過及時提交的重要性。但是 … 延遲和錯誤。 市場營銷分析團隊的故事 ?可能由于不便獲取數(shù)據(jù)。 ?因此應(yīng)該建議成立跨部門的團隊。讓會計部門相關(guān)人員和他的隊員合作完成報告。并依據(jù)報告提交的質(zhì)量和速度來確定他們的薪酬。 ?可能由于對報告不夠重視。顯然他們只做計劃，但是沒有具體決策和實施的權(quán)利。因此認(rèn)識不到報告的重要性。讓他們參與計劃 實施，以及決策的制定。或者至少有機會看到這個過程。 市場營銷分析團隊的故事 ?可以定期輪換，使其負責(zé)不同的產(chǎn)品，以避免厭煩情緒。 ?對于高質(zhì)量的報告給予個別化獎勵。 ?對于屢次不能按時提交或者漏洞百出的，要適當(dāng)懲罰。 林肯電氣公司 ?計件工資制，員工焦慮 ?工齡 2年以上的年終獎級分享 ?較高的薪酬水平 ?職業(yè)保障計劃，不輕易辭退一名員工 ?激勵制度為何有效？ ?這可能帶來什么問題？ ?適用了哪種理論？ 林肯電氣公司 ?期望理論：努力工作，便可以得到想要的結(jié)果。 ?問題：高強度的工作使工人焦慮，以及厭煩。同時沒有時間和精力提高業(yè)務(wù)水平。缺乏人性化的管理。 ?休假，職務(wù)輪換，培訓(xùn)。 ?兼顧工作和生活的平衡，解決員工個人的困難。 不同年齡段員工的需求 ?年輕人：技能的提高，晉升的機會。 ?中年人：穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入來源。（如果他有機會成為管理者，那么此時應(yīng)該已經(jīng)是管理者。如果過了 40歲仍然是普通員工意味著， 90%的可能他將一輩子是普通員工。） ?老年人：輕松一些的工作，醫(yī)療和養(yǎng)老計劃。延遲退休。
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