管理學(xué)12章人力資源管理-資料下載頁
2025-10-02 11:16本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源管理是一個重要的策略性工具嗎？增加企業(yè)30%的市場價值。選用職員與維持高員工績效的必要步驟。合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，保護工人利益的組織。須在關(guān)閉廠房或大量裁員前六十天，該做」之間取得一個平衡點。評估人力資源現(xiàn)況。定義工作內(nèi)容與工作步驟的一種評估工作。要做的書面文件。的需求，決定對員工的需求。尋找、確認(rèn)、並吸引適任應(yīng)徵者的過程。提供跳槽機會與管道、協(xié)助職涯規(guī)劃分析。若求過於供，則對招募需作較大之努力。當(dāng)失業(yè)率高時，招募則較容易。備、資料的提供、場地的安排、態(tài)度的懇。種合適方式去招募最佳、適量之應(yīng)徵者。
【正文】 工的實際績效 重要事件 資料充足；根據(jù)行為來衡量 費時；缺乏量化 評等尺度 定量資料；較其他方法省時 未能提供工作行為的深度衡量 行為依據(jù)衡量尺度 針對特定與可衡量的工作 費時；尺度之發(fā)展困難 多人比較 將員工與他人比較 員工人數(shù)多時不易使用；法律上的疑慮 目標(biāo)管理 （ ＭＢＯ ） 著重在最終目標(biāo)；成果導(dǎo)向 費時 ３６０度回饋 完整周全 費時 要使績效管理的執(zhí)行能確切有效， 組織的領(lǐng)導(dǎo)者要注意幾件事： 一、 組織的特性是什麼？ 組織文化的特色是在那？ 二、 「溝通、溝通、再溝通」 三、 績效考核人員的訓(xùn)練 四、 找到大家都能接受的標(biāo)準(zhǔn) 薪酬與福利 Compensation and Benefits 技術(shù)基礎(chǔ)薪酬 Skillbased pay 技術(shù)將決定一切 我們正逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)基礎(chǔ)的社會 在這個社會中 每個人的市場價值與其能力 和技術(shù)是結(jié)合在一起的 (Career Development) 生涯：一個人一生中所經(jīng)歷的一連串職位 (The Way It Was) ? 在過去生涯發(fā)展是為了員工達成其生涯目標(biāo)， ? 以及企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的主要方法。 (You and Your Career Today) ? 個人需要為自己生涯負(fù)責(zé)的概念，被敘述為無疆界的生涯。 ? 每個人都需要的第一個生涯決策，就是生涯的選擇。 圖表 1215 大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)為工作最重要的十項因素(依重要性排序 ) 要的 (Current Issues in HRM) ? ? ? ? (Managing Downsizing) ? 縮減：公司計畫性地刪減職位 ? 原由： 穩(wěn)定收益的方法之一，裁撤多餘的員工。 (Managing Workforce Diversity) ? (Recruitment) ? (Selection) ? (Orientation and Training) (Sexual Harassment) ? 性騷擾：任何有關(guān)性方面、非自願性，而且會影響到個別員工工作績效 ? 的不愉快行為。 (WorkLife Balance) ? 再 80年代許多公司提供了，家庭親善福利(familyfriendly benefits) ? 來幫助員工。例：工作輪值、彈性工時、就近照顧幼兒 …. 等等 ? 家庭親善福利：幫做員工在工作和家庭義務(wù)間取得平衡。
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