[管理學(xué)]日月光人力資源管理個(gè)案-資料下載頁
2024-10-19 01:43本頁面
【正文】 々隨著時(shí)間巨輪的轉(zhuǎn)動(dòng)，日月光集團(tuán)亦步亦趨地修正 HR的專業(yè)及方向，現(xiàn)已成了產(chǎn)業(yè)的專業(yè)分工部門，並且因?yàn)橹匾暸c落實(shí) HR的政策，慢慢地已經(jīng)在業(yè)界大放光彩，並可以預(yù)見前景。 20211215E 結(jié) 論 ? 然而藉著人力資源管理的實(shí)施而達(dá)成的竸爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻 無法有效的量化 々因?yàn)橄嘈沃氯肆Y源的功能隨之複雜，且達(dá)成之目標(biāo)也逐漸重要々日月光集團(tuán)明顯地遭遇了這樣的困境，甚而留不住人才 〈 20211215E 結(jié) 論 ? 以人力資源管理的五大功能來分析，日月光的人力資源是 完整且具有系統(tǒng)性 。當(dāng)一位受顧者進(jìn)入日月光企業(yè)中，可以馬上明確知道，該企業(yè)所需求的人才條件々未來的發(fā)展性如何。多樣化的訓(xùn)練課程、明確的考績(jī)制度、不斷朝人性化改善的福利制度是日月光的優(yōu)勢(shì)，種種分析中顯示此企業(yè)似乎是完美無缺的。 20211215E 結(jié) 論 ? 但為何仍流動(dòng)率過高〇員工只想屈就於五職等〇只因?yàn)橛屑影噘M(fèi)可領(lǐng)以嗎〇多元化的訓(xùn)練課程可加速新進(jìn)員工馬上進(jìn)入組織需求，但過程中是否有成本過高、是否有達(dá)到組織的目標(biāo)〇這些問題是我們需質(zhì)疑的〇 20211215E 參 考 資 料 ? 日月光半導(dǎo)體（ 2021， 8月 2日）〃人力資源處服務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)〆人資網(wǎng)站〃 ? 日月光半導(dǎo)體（ 2021， 8月 2日）〃福委會(huì)〆 HR Ebenefit 福利網(wǎng)〃 ? 林顯堂（ 2021）〃核心技術(shù)力建構(gòu)與管理〃跨領(lǐng)域科技管理研習(xí)班〆高雄。 ? 林顯堂（ 2021， 5月）〃日月光公司因應(yīng)未來發(fā)展所需能力與人力的培養(yǎng)〃新鮮人求職面面觀講座〃高雄。 ? 林顯堂（ 2021， 7月） ?IC 封裝業(yè)核心能力架構(gòu)模式 以日月光為例，高雄〆國立中山大學(xué)。 ? 羅瑞榮（ 2021年， 6月 30日） ? 總經(jīng)理的期許 ? 築心， 1（ 1） 12。 ? 陳道有（ 2021年， 6月 30日） ? 企業(yè)文化委員會(huì)與組織任務(wù)介紹? 築心， 1（ 1） 4。 20211215E 工 作 分 配 ? 陳怡孜 ~簡(jiǎn)報(bào)資料彙整、簡(jiǎn)報(bào)製作、結(jié)論。 ? 江瑞誠 ~日月光集團(tuán)簡(jiǎn)介 、 日月光人的人格特質(zhì) 、 日月光人力 資源部門架構(gòu)與功能、參考資料、結(jié)論。 ? 簡(jiǎn)旭宏 ~日月光用人策略與選育用留、 HR的四個(gè)方向、結(jié)論。 ? 王昭平 ~日月光福利制度的改善 、 日月光訓(xùn)練課程的多元化 、結(jié)論。 ? 姜愛珠 ~日月光績(jī)效評(píng)核及改善方法、日月光績(jī)效考核 D者處 理方式、結(jié)論。 ? 姜敏榮 ~日月光 IR及連續(xù) IR處理方式、結(jié)論、工作分配。 20211215E 謝 謝 聆 聽 〈
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1