人力資源管理學(xué)習(xí)方法-資料下載頁
2025-01-10 06:39本頁面
【正文】 – 回傭后毛利 ? 市場 ? 大客戶 ? 渠道 ? 產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品 – 高效策劃市場費(fèi)用的使用 – 市場費(fèi)用 占銷售收入比例 ? 市場 – 高效使用銷售管理費(fèi)用 – 銷售管理費(fèi)用占收入比例 ? 渠道 – 優(yōu)化物流調(diào)度 – 減少轉(zhuǎn)儲(chǔ)次數(shù) – 單臺(tái)產(chǎn)的平均直接營運(yùn)費(fèi) – 轉(zhuǎn)儲(chǔ)次數(shù) ? 運(yùn)作 ? 運(yùn)作 – 加快應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn) – 及時(shí)報(bào)告應(yīng)收帳款信息 – 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 – 營運(yùn)信息準(zhǔn)確及時(shí)性 ? 渠道 /大客戶 ? 運(yùn)作 – 加快存貨周轉(zhuǎn)，優(yōu)化物流調(diào)度 – 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售情況 – 及時(shí)銷售庫存產(chǎn)品 – 存貨周轉(zhuǎn)率 – 存貨周轉(zhuǎn)率 – 存貨周轉(zhuǎn)率 ? 運(yùn)作 ? 產(chǎn)品 ? 渠道 主要業(yè)績驅(qū)動(dòng)舉措 對(duì)應(yīng) KPI X X + – + + + + + ? 關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素 – + 銷售收入 KPI指標(biāo)從哪里來？ 培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次 ? 一是組織（戰(zhàn)略）層面，即根據(jù)公司的愿景、戰(zhàn)略重點(diǎn)、行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)等分析公司需要開展哪些培訓(xùn)；分析組織的培訓(xùn)資源，組織高層的重視和投入是培訓(xùn)計(jì)劃成功與否的重要決定因素。 ? 二是崗位（任務(wù)）層面，即目前員工和 崗位的要求（任職資格、素質(zhì)模型） 存在怎樣的差距； ? 三是個(gè)人層面，即員工的績效（能力）提升、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面存在哪些需求 人力資源管理教學(xué)的重點(diǎn) — 培訓(xùn) 關(guān)于人力資源管理研究 ?找準(zhǔn)研究問題，一個(gè)好的研究問題來源于理論還是實(shí)踐？ ?合適的研究方法 ?本土化的研究問題 +國際化的研究方法 ?未來的研究趨勢(shì)： 本土化 體現(xiàn)東方人的研究思維，從非此即彼到包容并蓄 人力資源管理系統(tǒng)的二元性；承諾控制混合型
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