人力資源管理學(xué)習(xí)方法(已修改)
2025-01-22 06:39 本頁面
【正文】 人力資源管理學(xué)習(xí)方法 人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)的重點(diǎn) ?人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程 和 方法 ?戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、適用性 人力資源管理如何驅(qū)動員工行為？ ?行為標(biāo)準(zhǔn)：讓員工明確自己應(yīng)該做什么，什么是對組織戰(zhàn)略有利的行為。（職位說明書、行為模式、考核指標(biāo)、作業(yè)規(guī)范等） ?行為能力：讓員工具備執(zhí)行任務(wù)和完成職責(zé)的能力。（招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)等） ?行為激勵：讓員工受到激勵、積極主動去執(zhí)行任務(wù)、完成職責(zé)。（文化、薪酬、工作內(nèi)在報(bào)酬、職業(yè)生涯等） ?行為控制：讓員工受到一定的控制，必須認(rèn)真努力完成職責(zé)。（勞動紀(jì)律管理、績效考核、末位淘汰等） 干什么 +能干好 +愿意干 +必須干 =？ 薪酬 目標(biāo) 薪酬戰(zhàn)略 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 考慮的因素與活動 決策 雇傭員工 挽留員工 激勵員工 外部平等 員工平等 內(nèi)部平等 ?業(yè)績工資 ?紅利 ?激勵工資 ?工作分析 ?工作描述 ?工作評價(jià) ?工資調(diào)查 ?福利調(diào)查 ?工資水平 ?工資結(jié)構(gòu) ?福利水平 ?福利結(jié)構(gòu) ?工作內(nèi)容 ?工作結(jié)構(gòu) ?工資組合 的調(diào)整 組織戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì) 法律 工會 內(nèi)部勞動 力市場 外部勞動 力市場 約束 薪酬的設(shè)計(jì)，公平是關(guān)鍵，但公平在很多程度上是溝通的結(jié)果；溝通是管理的基礎(chǔ)，也是薪酬激勵的基礎(chǔ) 人力資源管理教學(xué)的重點(diǎn) 工作分析 搭建人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和平臺 美國式管理的基礎(chǔ) 工作分析的發(fā)展趨勢 ? 資料分析 ? 觀察 ? 訪談 ? 調(diào)查問卷 ? 員工日記 /記錄 ? 實(shí)踐法 ? 典型事例法 具體方法 ? 收集與工作有關(guān)的背景資料：包括公司經(jīng)營戰(zhàn)略、公司及部門組織結(jié)構(gòu)圖、各部門職能、工作流程圖及現(xiàn)有的職位說明書。 ? 組織圖顯
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1