[管理學(xué)]一、人力資源管理概述-資料下載頁
2025-10-10 01:25本頁面
【正文】 代末期的變化 二 ）促成這種轉(zhuǎn)變的內(nèi)、外因素 三）現(xiàn)代人力資源管理所探索的新措施 改善獎(jiǎng)酬福利及所有權(quán)參與； 改善員工工作生活條件； 對(duì)員工合法權(quán)益提供保障； 提供個(gè)人成長與發(fā)展機(jī)會(huì)； 發(fā)展民主參與管理和自下而上的監(jiān)督。 三、戰(zhàn)略性人力資源管理 觀念 視員工為有價(jià)值的重要資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 保障組織的短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 模式 以人為中心 以事為中心 視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性 深度 主動(dòng)、注重開發(fā) 被動(dòng)、注重管好 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 內(nèi)容 豐富 簡單 地位 決策層 執(zhí)行層 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關(guān)系 和諧、合作 對(duì)立、抵觸 本部門與員工的 關(guān)系 幫助、服務(wù) 管理、控制 對(duì)待員工的態(tài)度 尊重、民主 命令式的、獨(dú)裁式的 角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn) 一 ）觀念上，必須在企業(yè)營造濃厚的 “ 尊重知識(shí)，重視人才 ” 的風(fēng)氣 二 ）體制上，堅(jiān)決破除以職位級(jí)別衡量人的價(jià)值的舊傳統(tǒng)，建立以知識(shí)和貢獻(xiàn)衡量人的價(jià)值的新制度 ? 思考題： ? ，有哪些特征？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 里 ?出路在何方 ?學(xué)習(xí)本章對(duì)你有何啟迪 ?
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