人力資源管理學習計劃-資料下載頁
2025-10-15 20:10本頁面
【正文】 1名、統(tǒng)計員1名、安全監(jiān)察員2名。（2）化驗室14名：主任1名、副主任兼質(zhì)量監(jiān)察1名、化驗員12名資源管理部（3名）部長1名、資源管理員2名供銷公司（18名）經(jīng)理1名、銷售副經(jīng)理1名、采購副經(jīng)理1名、統(tǒng)計核算員2名、銷售業(yè)務(wù)員8人、采購業(yè)務(wù)員5人。二、人員招聘計劃根據(jù)2010年崗位設(shè)置與人員配置計劃，人力資源部將根據(jù)崗位任職資格要求對達不到任職資格的部分人員提出崗位調(diào)整意見，在公司現(xiàn)有人員可調(diào)配的除外，對公司急需招聘的崗位人員統(tǒng)計如下：經(jīng)營決策層：供銷副總經(jīng)理：1名行政管理部：文秘2名，網(wǎng)絡(luò)維護1名，企業(yè)文化宣傳1名人力資源部：部長1名，人事專員1名供銷公司：采購銷售精英23名財務(wù)部：財務(wù)審計1名生產(chǎn)設(shè)備部：技術(shù)工程師、環(huán)保工程師各1名保守估計公司需增加各類重要崗位人員13名。社會招聘和學校招聘相結(jié)合，以社會招聘為主。學校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。(1)校園招聘（以本科生為主）：：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)、伙食補貼200元左右。試用期基本工資1200元；；。(2)社會招聘（以業(yè)務(wù)精英和工程師為主）：：從優(yōu)；，可享有公司股份。(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。另外，由于優(yōu)秀的本科生去外地工作的比例很大，所以在招聘時，要考慮在外地招聘。(2)由于公司對外地人員缺乏相應(yīng)的補貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選拔本地人才的同時，要在人事制度上有所改進，以解決此類問題。三、選擇方式調(diào)整計劃2009年截止現(xiàn)在，人力資源的籌備主要以各生產(chǎn)車間為主，人力資源部為輔的方式進行，取得了較理想的結(jié)果。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進入公司的人員數(shù)量。根據(jù)崗位專業(yè)技術(shù)要求合理確定新進員工試用期的問題，并且加強對各單位新進試用人員的考察，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調(diào)整計劃2009年已經(jīng)開始對公司各部門及員工個人進行了績效考評，但對員工的考評尚不成熟，缺乏科學的考核方式和考核標準。另外，在2009年對各部門進行考核的基礎(chǔ)上，改進考核方式，從以統(tǒng)計工作失誤為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥隙I(yè)績?yōu)橹鹘M織考核，集中排序后決定獎懲，使考核達到激勵員工的目的。在2010年，績效考評政策應(yīng)做以下調(diào)整：(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通。(2)建立公司決策層和業(yè)務(wù)部門的業(yè)績申報制度，由部門主管和公司決策層組成的考評會議進行現(xiàn)場評議，采取相互不記名打分的辦法進行展開。(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團隊中的位置。(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、培訓政策調(diào)整計劃公司內(nèi)部培訓分為崗前培訓、業(yè)務(wù)培訓、生產(chǎn)崗位培訓三個部分。崗前培訓在由人力資源部組織實施，業(yè)務(wù)培訓由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員進行或由業(yè)務(wù)部門自行組織實施。生產(chǎn)技能和安全培訓，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實施。從2010年開始由人力資源部負責培訓考核。培訓政策將做以下調(diào)整：(1)加強崗前培訓。對新進入公司的員工，由人力資源部進行崗前培訓，未參加崗前培訓或培訓考核不合格的不得上崗。對各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報到，接受崗前培訓，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。(2)業(yè)務(wù)培訓由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓需求，由各業(yè)務(wù)部門組織，人力資源部協(xié)助進行。公司相關(guān)管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司的戰(zhàn)略目標、管理模式、管理思路、各部門崗位職能職責進行培訓。（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責和工作范圍等由生產(chǎn)車間組織實施，安全培訓由生產(chǎn)部安全主管集中培訓外，各車間要對在崗人員進行各類安全培訓。（4）技術(shù)培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師兩種形式進行。六、人力資源預(yù)算(1)校園招聘費用：計劃每年組織兩次2個學校，共4次。每次費用500元，預(yù)算2000元。(2)人才交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。（1）公司內(nèi)部培訓以培訓教材、光碟為主，初步預(yù)算為2000元/年。（2）殘疾人培訓由人力資源部向殘聯(lián)提出申請費用，預(yù)計1000元/年。（3）外部培訓初步預(yù)算為10000元/年（4）因招聘產(chǎn)生的其他費用未預(yù)計在內(nèi)。2009年社會保障金共交納近200萬元，按20%遞增，預(yù)計2010年社會保障金總額約為240萬元。人力資源部二〇〇九年十月十二日
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