[管理學(xué)]第一章人力資源管理概述-資料下載頁
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【正文】 今 會(huì) 人際關(guān)系學(xué)派 現(xiàn)代綜合管理學(xué)派 人 行為科學(xué)學(xué)派 2021/11/10 36 研究的出發(fā)點(diǎn) ——核心能力 ? 挑戰(zhàn) ? 價(jià)值 ? 經(jīng)驗(yàn) = ? = 收益 ? 持續(xù) / ? 學(xué)習(xí) 成本 ? 獨(dú)特性 =社會(huì)的復(fù)雜性 +原因的模糊性 流程 關(guān)系 技術(shù) 知識 2021/11/10 37 美日比較管理學(xué)與 Z理論 Z理論組織典型特征： ? 長期雇傭 ? 非專門化職業(yè)。 ? 個(gè)人責(zé)任。 ? 關(guān)注個(gè)人所有方面。 ? 非正式控制制度。 ? 少數(shù)服從多數(shù)決策。 ? 晉升速率緩慢。 2021/11/10 38 麥肯齊 (Mckinsey)7S模型 2021/11/10 39 四、我國人力資源管理的發(fā)展歷程 ? 當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 （ 1） 人事管理過于關(guān)注操作，而忽略戰(zhàn)略性 （ 2） 人事管理是人事部門的事 （ 3） 人事管理者素質(zhì)低 （ 4） 人事管理不科學(xué)、不規(guī)范 2021/11/10 40 ?傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理 什么是 人事管理 ？ Personnel Administration 什么是 人力資源管理 ？ Human Resource Management 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)區(qū)別： ? 理念、內(nèi)容、方法、手段和技術(shù)的不同。 2021/11/10 41 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別： 比較項(xiàng)目 現(xiàn)代人力資源管理 (Human Resource Management) 傳統(tǒng)人事管理 （ Personnel Management） 管理觀念 視員工為第一資源 視員工為成本、負(fù)擔(dān) 管理目的 組織和員工共同利益的實(shí)現(xiàn) 組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理模式 以人為中心 以事為中心 管理性質(zhì) 戰(zhàn)略性、整體性 戰(zhàn)術(shù)性、分散性 管理內(nèi)容 豐富 簡單的事務(wù)管理 管理地位 戰(zhàn)略層 執(zhí)行層 管理方式 民主、參與 命令式、控制式 部門性質(zhì) 生產(chǎn)效益部門 單純的成本中心 2021/11/10 42 傳統(tǒng)人事管理的局限性 ? 以“事”為中心，而不是以“人”為中心 ? 只能維持組織的生存，不能保證組織的持續(xù)發(fā)展 ? 忽視人的作用，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏激勵(lì)的要素 2021/11/10 43 ?當(dāng)前人力資源面臨的問題與挑戰(zhàn) ? 如何依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，來設(shè)計(jì)和開發(fā)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)能夠保持長期有競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展； ? 企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求進(jìn)行人員的招聘、甄選和錄用；企業(yè)如何正確處理內(nèi)、外部招聘的關(guān)系，尤其是如何處理空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾； ? 如何根據(jù)企業(yè)職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)分層分類的培訓(xùn)體系，從而有效地支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)對員工有效的組織激勵(lì)； ? …… 2021/11/10 44 轉(zhuǎn)變的方向 ? 由傳統(tǒng)人事管理模式 ? （地位低、活動(dòng)窄、偏保守、忽視人 ) ? 現(xiàn)代人力資源管理模式 ? （層次高、活動(dòng)廣、重前瞻、重視人） 2021/11/10 45 案例分析（ P22） ? 上海施樂公司的人力資源開發(fā)與管理 ? 福臨汽車配件有限責(zé)任公司的人事制度改革
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