人力資源管理(12)-資料下載頁
2025-08-04 23:08本頁面
【正文】 措施 ?組織瘦身 (downsizing)：係指為增加組織的競爭優(yōu)勢，而有計畫地裁減員工人數(shù)。 ?提前退休計畫：組織為鼓勵績效表現(xiàn)較差的員工自願離職，推出多樣化的提前退休機制 (earlyretirement programs)。 ?遇缺不補：當員工因離職、退休或死亡等緣故，而有空缺時，組織不再聘用新人，工作則由其人員共同分攤。 422 人力資源規(guī)劃的流程 14/14 ?強迫休假 ?減少工作時間 ?提供進修：在經(jīng)濟不景氣而造成人力資源過剩時，常是組織培訓員工的最佳時機。 ?將臨時人員解雇 ?減低薪資：人力資源過剩代表人力成本過高，若不裁減人員，就只好減低薪資。 423 人力資源規(guī)劃的缺點 ?認同危機 ?缺乏其他部門主管的協(xié)調(diào)與合作 ?技術(shù)陷阱 ?缺乏高階主管的支持 ?缺乏漸進式的人力資源規(guī)劃 424 個案討論 — 人力資源規(guī)劃 ?楊董創(chuàng)立 ANO公司（ IT公司），過去十年間在臺灣有不錯的成績。 ?楊董想代理防蛀牙刷。 ?拿下代理權(quán)後， ANO公司行銷與業(yè)務部門分別有一組人員隨時支援此項新產(chǎn)品 — 防蛀牙刷的推廣。 ?代理半年了，原廠的銷售方式都複製到臺灣，各大醫(yī)院也有產(chǎn)品進駐，為什麼銷售量還是打不開？ 425 個案討論 — 人力資源規(guī)劃 ?以目前的狀況，要另外成立一間公司？還是要讓 ANO公司繼續(xù)做下去？ Q:請您協(xié)助楊董進行決策，要另外成立一間公司？還是要讓 ANO公司繼續(xù)做下去？並完成一份人力資源規(guī)劃書。 426 人力資源規(guī)劃書內(nèi)容（一） 427 1. 決策：要另外成立一間公司？還是要讓ANO公司繼續(xù)做下去？ 2. 決定人力資源短缺的措施（ p133134） 3. 完成新一年度增減人力資說明表（ p132） 4. 完成人員需求申請表（ p135） 28 劉敏熙老師 Qamp。A
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