管理學(xué)激勵(lì)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:35本頁(yè)面
【正文】 ? “X理論 ” 的 人性假設(shè) ： 人生來(lái)就是懶惰的，只要可能就會(huì)逃避工作 人生來(lái)就缺乏進(jìn)取心，不愿承擔(dān)責(zé)任，寧愿聽從指揮 人天生就以自我為中心，漠視組織需要 人習(xí)慣于守舊，本性就反對(duì)變革 只有極少數(shù)人才具有解決組織問(wèn)題所需要的想象力和創(chuàng)造力 人缺乏理性，容易受外界的影響 ? “ X理論 ” 的 管理要點(diǎn) ： 管理者以獲得利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素 管理的手段或者是獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格的管理制度、權(quán)威、嚴(yán)密的控 制體系，或者是采用松弛的管理方法，寬容和滿足人的各種 要求，求得相安無(wú)事。 ? 對(duì) “ X理論 ” 的 批判 ： “ X理論 ” 對(duì)人性的假設(shè)是錯(cuò)誤的。這些假設(shè)不是人的先天本 性，而是工業(yè)組織的性質(zhì)、管理哲學(xué)、政策和措施的后果。傳 統(tǒng)的 “ X理論 ” 是建立在錯(cuò)誤的因果概念的基礎(chǔ)之上的。 ? “Y理論 ” 的 人性假設(shè) ： 要求工作是人的本性 在適當(dāng)條件下，人們不但愿意，而且能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 個(gè)人追求滿足欲望的需要與組織需要沒(méi)有矛盾 員工能實(shí)行自我指揮與自我控制 大多數(shù)人都具有解決組織問(wèn)題的豐富想象力和創(chuàng)造力 ? “ Y理論 ” 的 管理要點(diǎn) ： 管理要通過(guò)有效地綜合運(yùn)用人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素來(lái)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的各種目標(biāo)；把人安排到具有吸引力和富有意義的崗 位上工作；重視人的基本特征和基本需求，鼓勵(lì)人們參與 自身目標(biāo)和組織目標(biāo)的制定；把責(zé)任最大限度地交給工作 者；要用信任取代監(jiān)督，以啟發(fā)與誘導(dǎo)代替命令與服從。 總之，管理過(guò)程主要是一個(gè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、挖掘潛力、排除障 礙、鼓勵(lì)發(fā)展的幫助引導(dǎo)的過(guò)程。 ? “ Y理論 ” 的若干 管理方法 ： ①分權(quán)和授權(quán) ②工作擴(kuò)大化 ③參與式和協(xié)商式的管理 ? “X—Y理論 ” 的 貢獻(xiàn) ： 闡述了人性假設(shè)與管理理論的內(nèi)在關(guān)系，即人性假設(shè)是管理理 論的哲學(xué)基礎(chǔ)；提出了 “ 管理理論都是以人性假設(shè)為前提的 ”重 要觀點(diǎn)，這表明麥格雷戈已揭示了 “ 人本管理原理 ” 的實(shí)質(zhì)。 “ X—Y理論 ” 關(guān)于 “ 不同的人性假設(shè)在實(shí)踐中就體現(xiàn)為不同的管 理觀念和行為 ” 的觀點(diǎn)，動(dòng)態(tài)地分析了人性假設(shè)的變化對(duì)管理 理論的影響，進(jìn)而提出了管理理論的發(fā)展也是以人性假設(shè)的變 化為前提的研究課題。 “ X—Y理論 ” 提出的管理活動(dòng)中要充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一體化等思想以及參與 管理、豐富工作內(nèi)容等方法，對(duì)現(xiàn)代管理理論的發(fā)展和管理水 平的提高具有重要的借鑒意義。 ? “ X—Y理論 ” 的 局限 性： 麥格雷戈對(duì)人性的基本估計(jì)過(guò)于絕對(duì)和偏激。 X理論過(guò)低地估 計(jì)了人的能動(dòng)性， Y理論則把人完全理性化。 X理論并非一無(wú)是處， Y理論也未必普遍適用。管理應(yīng)針對(duì)不同 的情況，科學(xué)地選擇和綜合運(yùn)用科學(xué)理論。
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