【正文】 提供了機會 在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效果最佳 劣 勢 l、 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中 ， 降低人員的積極性并使之迷惑 意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) 耗費時間 ， 包括經(jīng)常的會議和沖突解決 要求員工理解這種模式 ， 否則它將更適合于大學(xué)而非縱向組織 需要忍受來自環(huán)境和維持權(quán)力平衡的雙重壓力 四、混合型組織結(jié)構(gòu) Su n Pe tro l e u m Pro d u cts 公司的混合型組織首席法律顧問 人力資源經(jīng)理財務(wù)副總裁　計劃與環(huán)境評估經(jīng)理原材料副總裁公共事務(wù)經(jīng)理資源與戰(zhàn)略副總裁生產(chǎn)供應(yīng)與分配市場燃料副總裁生產(chǎn)供應(yīng)與分配市場潤滑劑副總裁生產(chǎn)供應(yīng)與分配市場化學(xué)制品副總裁六個提煉廠設(shè)備副總裁總裁優(yōu)勢： ? 使組織在事業(yè)部內(nèi)獲得適應(yīng)性和協(xié)調(diào)，在核心職能部門內(nèi)實現(xiàn)效率 ? 公司和事業(yè)部目標(biāo)更好的一致性效果 ? 獲得產(chǎn)品線內(nèi)和產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào) 劣勢： ? 存在過多管理費用的可能性 ? 導(dǎo)致事業(yè)部和公司部門間的沖突 五、虛擬型組織結(jié)構(gòu) ? 過去的二十年，世界經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展推動著經(jīng)濟全球化的進(jìn)程。任何一個公司都不能忽視來自本國和外國的競爭者，也不能忽視消費者的需求。 ? 可以說，市場和競爭中急劇而不確定的變化是企 業(yè)如今必須著手應(yīng)付的市場現(xiàn)實。產(chǎn)品生命周期日趨縮短，革新的步伐在加速，而革新的方向卻變得無法可依，產(chǎn)品多樣化已經(jīng)達(dá)到了紛繁繚亂的程度，同時、采用 模仿戰(zhàn)略的競爭者迅速出現(xiàn)并正在影響企業(yè)能夠獲得的利潤。 ? 企業(yè)在以多變和不確定性及全球化趨向為特征的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的同時，一種動態(tài)組織機制 虛擬組織出現(xiàn)了，它使企業(yè)能夠集中面對以時間為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)瞬即逝的 市場 機會 五、虛擬型組織結(jié)構(gòu) ? 通俗地講，虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、在定時間內(nèi)結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟。它 不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內(nèi)部命令系統(tǒng)、而是一種開放的組織結(jié)構(gòu) ，因此可以在擁有充分信息的條件下，從眾多的組織中通過競爭招標(biāo)或自由選擇等方式精選出合作伙伴，迅速形成各專業(yè)領(lǐng)域中的獨 特優(yōu)勢，實現(xiàn)對外部資源整合利用，從而以強大的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)勢和機動性、完成單個企業(yè)難以承擔(dān)的市場功能，如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。 ? 真正吸引顧客的是虛擬組織天衣無縫的合作。購買了福特汽車的顧客不會了解是一個虛擬設(shè)計工作室在負(fù)責(zé)福特汽車的款式設(shè)計，它通過電子手段將世界各地的設(shè)計人員組合在一 起。這些人員實際上分屬福特的 7個設(shè)計中心。越來越多的航空公司，如美國航空公司與英國航空公司，西北航空公司與荷蘭皇家航空公司，聯(lián)合航空公司與漢莎航 空公司正在整合他們的飛行業(yè)務(wù)，以便向乘客提供更多的飛行航線。對于顧客來說、一體化實現(xiàn)以后，他們在面對的好象只是一家航空公司。 五、虛擬型組織結(jié)構(gòu) 虛擬組織具有較大的適應(yīng)性、在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等方面具有靈捷性。 虛擬組織是一個以機會為基礎(chǔ)的各種核心能力的統(tǒng)一體，這些核心能力分散在許多實際組織中，它被用來使各種類型的組織部分或全部結(jié)合起來以抓住機會。當(dāng)機會消失后，虛擬組織就解散。所以，虛擬組織可能存在幾個月或者幾十年。 虛擬組織共享各成員的核心能力。 虛擬組織是通過整合各成員的資源、技術(shù)、顧客市場機會而形成的。它的價值就在于能夠整合各成員的核心能力和資源，從而降低時間、費用和風(fēng)險，提高服務(wù)能力。 現(xiàn)在，建立這樣一個特殊工作團體并非難事，把實現(xiàn)既定目標(biāo)所需要的理想資源整合到一起。又不改變團體成員的生活方式，象組成體育運動隊中的全明星隊那樣集中了各代表隊中最優(yōu)秀的運動員。去應(yīng)付每天的變革所帶來的挑戰(zhàn)。 虛擬組織中的成員必須以相互信任的方式行動。 五、虛擬型組織結(jié)構(gòu) 眾包 ? 眾包： 將傳統(tǒng)上由內(nèi)部員工或外部承包商所做的工作外包給一個大型的、 沒有清晰界限 的群體去做。 ? 最聰明的智慧，就是發(fā)現(xiàn)和利用千百萬普通大眾的智慧。 五、虛擬型組織結(jié)構(gòu) 眾包 ? 開車時當(dāng)你把谷歌地球里一個小功能“ My Location”打開，手機就會把你當(dāng)時的行駛速度自動傳輸給谷歌。當(dāng)谷歌把同一條路段上所有車輛的速度一起加以處理，那就可以描繪出一整張即時城市交通運行圖。 ? 請注意：由于一條路上的行駛車輛很多，而且彼此的速度并不一致，那么，越多的人參與，這張圖所涵蓋的路況就越準(zhǔn)確。最重要的是，市政部門和商業(yè)地圖公司為了采集實施的路況信息往往要投入耗費巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但谷歌鼓動這些有心人主動參與，獲取這些信息的成本幾乎為零，這些有心人也是以無聊的堵車時間投入眾包工作，參與成本也幾乎為零。 ? 這就是“眾包”獲得共贏的最經(jīng)典應(yīng)用： 不需要志愿者單獨針對一個公益項目花費時間和精力，而只需要每一個參與的人很隨意、很容易地貢獻(xiàn)一點點力量。 ? 如今，波音、杜邦、寶潔及其他世界知名大公司都在 InnoCentive(創(chuàng)新中心 )的網(wǎng)站上，提交困擾他們的技術(shù)難題，向全社會尋求解決辦法。而任何人，只要具備解決所提出難題的能力，都可以平等地獲得機會 ? 高露潔公司需要一個好點子，來保證在往牙膏管里注入氟化物的同時，又能防止它們向空氣中擴散。當(dāng)梅爾卡瑞克在 InnoCentive網(wǎng)上看到這則挑戰(zhàn)時，他立刻知道自己可以完成任務(wù)，他的高招是：往牙膏管注入氟化物時給它們輸入一股電子流。在電子流的作用下，氟化物顆粒成分將緊緊貼附牙膏管壁，這樣 就不會有任何顆粒擴散到空氣里了。 ? “這是個簡單得不能再簡單的辦法了。”梅爾卡瑞克說。那為什么高露潔連這么簡單的辦法都想不到呢？“大概高露潔當(dāng)初招聘研究人員時，忽略了他們的物理水平?！边@個簡單的辦法，讓梅爾卡瑞克輕松獲得了 。 ? 如果高露潔自行研究下去，花費的代價恐怕會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這 ，而且永遠(yuǎn)不會想到也沒有可能（巨大成本）要招聘物理專業(yè)員工。 案例 InnoCentive(創(chuàng)新中心 ) ? 2022年前后，中國誕生了威客商業(yè)模式 (即中國的眾包網(wǎng)站模式 )，重慶人朱明躍創(chuàng)辦了一個發(fā)布問題并招募解決方案的豬八戒網(wǎng)，在全國他不是第一家，但現(xiàn)在是最大的一家，其年任務(wù)交易量是第二名、第三名和第四名的總和， 2022年交易額 2400萬元人民幣，而 2022年前兩個月豬八戒的交易額就達(dá)到這個數(shù)字。 2022年 9月，中央電視臺以豬八戒網(wǎng)為重點報道了這一 創(chuàng)新商業(yè)模式 ? ? 國內(nèi)最大的眾包網(wǎng)站“豬八戒” ? 需求方把合作需求標(biāo)出支付報酬的價格，發(fā)布到豬八戒網(wǎng)的平臺上，同時，需求方必須將報酬全額預(yù)付給豬八戒網(wǎng)，作為誠信的保障。收到錢之后，豬八戒網(wǎng)會把這個任務(wù)在網(wǎng)上公開。 2022年發(fā)布國內(nèi)最高眾包價明日科技公司 33萬元 ? 豬八戒網(wǎng)有 150萬注冊會員 (威客 )，主要能力集中在營銷創(chuàng)意、平面設(shè)計、文案寫作、軟件開發(fā)等方面。豬八戒網(wǎng)把任務(wù)公開之后，全國各地的注冊威客就來參與競標(biāo)。假設(shè)有 1000個威客參加某項任務(wù)，豬八戒網(wǎng)就可以征集到 1000套方案，讓客戶挑選。最終客戶選定了某人，豬八戒網(wǎng)就把賞金的80% 給他，余下的 20%就是豬八戒網(wǎng)的收入。