管理學(xué)中的組織ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:31本頁面
【正文】 資源。 事例；福特公司當(dāng)年發(fā)現(xiàn)了一位技術(shù)人員，這個(gè)人是一家小公司的工程師，福特公司很想挖這個(gè)人，但幾次都被婉言拒絕。不管福特提出什么樣的條件，他就是不答應(yīng)。福特公司為了得到這個(gè)人，一咬牙，就把這家公司給買下來了。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 二、人員選聘 招聘的概念 招聘就是發(fā)現(xiàn)和吸引有條件，有資格和有能力的人員來填補(bǔ)組織的職務(wù)空缺。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，需要不同的人員，招聘是補(bǔ)充人員的主要方法，也是保持組織生存與發(fā)展的重要手段。有時(shí)如果不能引入急需的人員，組織則可能產(chǎn)生嚴(yán)重的危機(jī)。 組織招聘的形式 外部招聘。 根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的申請(qǐng)人中選拔符合組織空缺職位要求的人員。 內(nèi)部提升 是指組織提拔和調(diào)動(dòng)成員到空缺的管理廣為，被委以更高職務(wù) 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 三、人員培訓(xùn)與發(fā)展 （一）員工培訓(xùn)的形式 崗前培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 初級(jí)培訓(xùn)，中級(jí)培訓(xùn)和高級(jí)培訓(xùn) 全脫產(chǎn)培訓(xùn)，半脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn) （二）員工培訓(xùn)的方法 課堂講授 研討會(huì) 商業(yè)游戲 崗位輪換 學(xué)徒培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) （一）目的 為組織進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供目的。績(jī)效考評(píng)是組織對(duì)其成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬的基礎(chǔ)。 （二）績(jī)效考評(píng)的方法 書面鑒定法。 評(píng)分量表法。 這種方法指標(biāo)具體，省時(shí)省力，而且分類科學(xué)，評(píng)級(jí)依據(jù)客觀，在各類組織中被使用。 強(qiáng)制分布法。 是利用事物正態(tài)分布的原理，將組織中的員工按優(yōu)秀，一般和較差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類的方法。 比較分 析法是將某個(gè)員工的工作績(jī)效與一個(gè)或多個(gè)其他員工進(jìn)行比較的考評(píng)方法，它采用相對(duì)的而不是絕對(duì)的衡量方法 。 五、獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì) 四、人員考核 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 一、人員組合 二、群體管理 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第四節(jié) 人員組合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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