[管理學(xué)]管理學(xué)原理組織變革-資料下載頁(yè)
2025-01-21 22:55本頁(yè)面
【正文】 整集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，形成“多中心”公司，把“大船結(jié)構(gòu)型”組織模式變?yōu)?“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)型” 組織模式，實(shí)行事業(yè)部制。 2022/2/16 45 【 問(wèn)題 】 ? 聯(lián)想進(jìn)行變革的方式是什么？ 2022/2/16 46 第四節(jié) 組織變革與環(huán)境的適應(yīng) 一、組織變革的 動(dòng)力 二、組織變革的 阻力 三、組織變革與 環(huán)境的適應(yīng) 2022/2/16 47 一、組織變革的動(dòng)力 外部因素 市場(chǎng)變化 :(顧客的消費(fèi)觀與消費(fèi)力 、 競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)銷售狀況的變化 ） 資源的變化 :（ 人力資源 、 能源 、 資金 、 原材料供應(yīng)的質(zhì)量與數(shù)量以及價(jià)格 ） 技術(shù)的變化 :（ 新工藝 、 新材料 、 新技術(shù) 、 新設(shè)備等 ） 社會(huì)環(huán)境的變化 :（ 政治形勢(shì) 、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 、 制度 、 投資 、 貿(mào)易 、 稅收 、 產(chǎn)業(yè)政策 、 企業(yè)政策等 ） . 2022/2/16 48 案例：三星公司的變革 —— 三星電子到 三星數(shù)字世界 的成功轉(zhuǎn)型 發(fā)展背景簡(jiǎn)介： 1994年世界上第一枚 DRAM誕生在韓國(guó)三星 ，當(dāng)時(shí)三星已經(jīng)是一家頗具國(guó)際知名度的半導(dǎo)體廠商 。 1995年 ， 三星公司又推出 22英寸液晶顯示器 ，但也就是這一年 ， 由于半導(dǎo)體產(chǎn)品價(jià)格一路下跌 ， 世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走上了增長(zhǎng)緩慢 、 利潤(rùn)大副縮水的痛苦歷程 。 2022/2/16 49 危機(jī)與挑戰(zhàn)： 作為亞洲存儲(chǔ)器芯片制造業(yè)的領(lǐng)頭羊 ， 剛站到世界半導(dǎo)體舞臺(tái)上的三星集團(tuán)也未擺脫 產(chǎn)業(yè)衰退 的影響 ， 利潤(rùn)由 1995年的 32億元銳減到 1996年的 1。 9億 。 1997年 ， 亞洲金融危機(jī) 爆發(fā) ， 形勢(shì)再次急轉(zhuǎn)直下 ， 韓國(guó)大財(cái)閥紛紛破產(chǎn)倒閉 ， 此時(shí)的三星集團(tuán) ， 負(fù)債已超過(guò) 200%， 處在破產(chǎn)的邊緣 。 2022/2/16 50 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向： 在這生死存亡的關(guān)頭 ， 三星決策者作出了重建三星品牌的決定 。 在這一信念的支持下 ， 三星決定實(shí)施新的 品牌戰(zhàn)略 ， 實(shí)現(xiàn)由三星電子到三星數(shù)字世界的轉(zhuǎn)型 。 三星將自己定位為 “ 數(shù)字化 E公司 ” ， 目標(biāo)是成為世界上卓越的數(shù)字產(chǎn)品供應(yīng)商之一 。 2022/2/16 51 轉(zhuǎn)危為安： 在接下來(lái)的數(shù)年來(lái) ， 三星對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合 ， 出售了公司的非核心資產(chǎn) ， 轉(zhuǎn)而專注于最有潛力的技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 。 到了 1999年 ， 三星公司開(kāi)始贏利 ， 到 2022年 ， 公司狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn) ， 2022年 ， 三星公司利潤(rùn)達(dá)到 54億美元 ， 2022年三星公司被列入 2022年度 《 商業(yè)周刊 》 IT100強(qiáng) 。 2022/2/16 52 成功的原因分析 “ 三星數(shù)字世界”的 清晰定位 使三星公司將主要資源集中于發(fā)展高附加值的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，將目標(biāo)鎖定在更富創(chuàng)新性、利潤(rùn)更高的產(chǎn)品如液晶顯示器、數(shù)字電視機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、時(shí)尚手機(jī)等。 根據(jù) 《 國(guó)際品牌 》 全球執(zhí)行官林德曼對(duì)三星品牌的評(píng)價(jià)：“三星的品牌價(jià)值取得的巨大進(jìn)步應(yīng)該歸功于三星 最高決策者的策略調(diào)整 —— 從半導(dǎo)體產(chǎn)品移至品牌產(chǎn)品。 ” 2022/2/16 53 內(nèi)部環(huán)境 決策失靈 溝通阻塞 機(jī)能失效 缺乏創(chuàng)新 組織成員的工作態(tài)度、工作期望、個(gè)人價(jià)值觀念等方面的變化 2022/2/16 54 二、組織變革的阻力 心理原因產(chǎn)生的阻力 有選擇的注意力和保持力 習(xí)慣 思維 方面 情感 方面 不確定性和安全感 2022/2/16 55 經(jīng)濟(jì)原因產(chǎn)生的阻力 組織原因產(chǎn)生的阻力 對(duì)權(quán)力和影響力的威脅 組織結(jié)構(gòu)剛性或慣性 業(yè)務(wù)活動(dòng)層次 管理體系層次 群體動(dòng)力 組織間的協(xié)議 2022/2/16 56 二、組織變革的阻力 心理原因產(chǎn)生的阻力 有選擇的注意力和保持力 習(xí)慣 思維 方面 情感 方面 不確定性和安全感 2022/2/16 57 【 思考 】 三、降低阻力的措施 ?教育與溝通 ?參與 ?幫助與支持 ?談判 ?強(qiáng)制與威脅 ?進(jìn)行人事調(diào)整
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1