[管理學(xué)]管理學(xué)原理組織變革(參考版)
2025-01-24 22:55本頁(yè)面
【正文】 ” 2022/2/16 53 內(nèi)部環(huán)境 決策失靈 溝通阻塞 機(jī)能失效 缺乏創(chuàng)新 組織成員的工作態(tài)度、工作期望、個(gè)人價(jià)值觀念等方面的變化 2022/2/16 54 二、組織變革的阻力 心理原因產(chǎn)生的阻力 有選擇的注意力和保持力 習(xí)慣 思維 方面 情感 方面 不確定性和安全感 2022/2/16 55 經(jīng)濟(jì)原因產(chǎn)生的阻力 組織原因產(chǎn)生的阻力 對(duì)權(quán)力和影響力的威脅 組織結(jié)構(gòu)剛性或慣性 業(yè)務(wù)活動(dòng)層次 管理體系層次 群體動(dòng)力 組織間的協(xié)議 2022/2/16 56 二、組織變革的阻力 心理原因產(chǎn)生的阻力 有選擇的注意力和保持力 習(xí)慣 思維 方面 情感 方面 不確定性和安全感 2022/2/16 57 【 思考 】 三、降低阻力的措施 ?教育與溝通 ?參與 ?幫助與支持 ?談判 ?強(qiáng)制與威脅 ?進(jìn)行人事調(diào)整 。 2022/2/16 52 成功的原因分析 “ 三星數(shù)字世界”的 清晰定位 使三星公司將主要資源集中于發(fā)展高附加值的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，將目標(biāo)鎖定在更富創(chuàng)新性、利潤(rùn)更高的產(chǎn)品如液晶顯示器、數(shù)字電視機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、時(shí)尚手機(jī)等。 2022/2/16 51 轉(zhuǎn)危為安： 在接下來(lái)的數(shù)年來(lái) ， 三星對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合 ， 出售了公司的非核心資產(chǎn) ， 轉(zhuǎn)而專注于最有潛力的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā) 。 在這一信念的支持下 ， 三星決定實(shí)施新的 品牌戰(zhàn)略 ， 實(shí)現(xiàn)由三星電子到三星數(shù)字世界的轉(zhuǎn)型 。 1997年 ， 亞洲金融危機(jī) 爆發(fā) ， 形勢(shì)再次急轉(zhuǎn)直下 ， 韓國(guó)大財(cái)閥紛紛破產(chǎn)倒閉 ， 此時(shí)的三星集團(tuán) ， 負(fù)債已超過(guò) 200%， 處在破產(chǎn)的邊緣 。 2022/2/16 49 危機(jī)與挑戰(zhàn)： 作為亞洲存儲(chǔ)器芯片制造業(yè)的領(lǐng)頭羊 ， 剛站到世界半導(dǎo)體舞臺(tái)上的三星集團(tuán)也未擺脫 產(chǎn)業(yè)衰退 的影響 ， 利潤(rùn)由 1995年的 32億元銳減到 1996年的 1。 2022/2/16 45 【 問(wèn)題 】 ? 聯(lián)想進(jìn)行變革的方式是什么？ 2022/2/16 46 第四節(jié) 組織變革與環(huán)境的適應(yīng) 一、組織變革的 動(dòng)力 二、組織變革的 阻力 三、組織變革與 環(huán)境的適應(yīng) 2022/2/16 47 一、組織變革的動(dòng)力 外部因素 市場(chǎng)變化 :(顧客的消費(fèi)觀與消費(fèi)力 、 競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)銷售狀況的變化 ） 資源的變化 :（ 人力資源 、 能源 、 資金 、 原材料供應(yīng)的質(zhì)量與數(shù)量以及價(jià)格 ） 技術(shù)的變化 :（ 新工藝 、 新材料 、 新技術(shù) 、 新設(shè)備等 ） 社會(huì)環(huán)境的變化 :（ 政治形勢(shì) 、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 、 制度 、 投資 、 貿(mào)易 、 稅收 、 產(chǎn)業(yè)政策 、 企業(yè)政策等 ） . 2022/2/16 48 案例：三星公司的變革 —— 三星電子到 三星數(shù)字世界 的成功轉(zhuǎn)型 發(fā)展背景簡(jiǎn)介： 1994年世界上第一枚 DRAM誕生在韓國(guó)三星 ，當(dāng)時(shí)三星已經(jīng)是一家頗具國(guó)際知名度的半導(dǎo)體廠商 。 1994年初，香港聯(lián)想公司成為香港上市公司，更為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì) . 2022/2/16 44 ? 原來(lái)的 “大船結(jié)構(gòu)型” 或職能式結(jié)構(gòu)管理已難以適應(yīng)新的情況，公司的統(tǒng)一管理也難以對(duì)世界各地廣大地區(qū)的各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括漢卡、板卡、微機(jī)、終端、打印設(shè)備等出現(xiàn)的新情況作出迅速正確的反應(yīng)。三是培育了一支可參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍，同時(shí)也樹立了良好的企業(yè)形象。 ? 由于在這一階段成功的組織拓展策略，使得聯(lián)想集團(tuán)有了進(jìn)一步的發(fā)展。這樣聯(lián)想的板卡產(chǎn)品就以良好的性能價(jià)格比贏得了較好的市場(chǎng)地位。 2022/2/16 41 香港聯(lián)想以貿(mào)易積累一定資金后馬上投入電腦板卡的開發(fā)。將自身科技開發(fā)優(yōu)勢(shì)與港商對(duì)世界電腦市場(chǎng)熟悉的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。但由于聯(lián)想對(duì)國(guó)際市場(chǎng)知之不多，而且自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不強(qiáng)，因此，就采取眼“瞎子背瘸子”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)時(shí)，全國(guó)有不少國(guó)家計(jì)劃內(nèi)計(jì)算機(jī)制造項(xiàng)目正在多家國(guó)營(yíng)廠實(shí)施，對(duì)于聯(lián)想這一計(jì)劃外計(jì)算機(jī)廠家提出的計(jì)劃項(xiàng)目一
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