管理學(xué)原理組織篇)(參考版)
2025-01-21 09:19本頁(yè)面
【正文】 ? 通過(guò)建立、宣傳正確的組織文化，以影響和改變非正式組織的行為規(guī)范，從而更好地引導(dǎo)非正式組織作出積極的貢獻(xiàn)。此外，非正式組織的壓力還會(huì)影響到正式組織的變革進(jìn)程，造成組織創(chuàng)新的惰性。 ? 非正式組織的消極作用在于，如果非正式組織的目標(biāo)和正式組織的目標(biāo)發(fā)生沖突，則可能對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。 ? 。 ? 非正式組織的基本特征是： ? 。 二、非正式組織的產(chǎn)生 ? 非正式組織是伴隨著正式組織的運(yùn)轉(zhuǎn)而形成的。 正式組織具有如下三個(gè)特征： 。 ? 其缺點(diǎn)是：作出決策往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間；集體負(fù)責(zé)，個(gè)人責(zé)任不清；有委屈求全、折中調(diào)和的危險(xiǎn)；在實(shí)際工作中，委員會(huì)成員并不都具備相應(yīng)的知識(shí)或者受到信息控制者的影響，有可能為某一特殊成員把持，形同虛設(shè)。其主要缺陷是：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差，雙重職權(quán)關(guān)系容易引發(fā)沖突，同時(shí)還可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。直線(xiàn)職能制是一種普遍適用的組織形式，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)和一些非營(yíng)利組織經(jīng)常采用這種組織形式 四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 公司 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 職能機(jī)構(gòu) 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 事業(yè)部組織 四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ? 各事業(yè)部獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧（注意：不是自負(fù)盈虧），適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)，有利于組織的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專(zhuān)心致力于組織戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期規(guī)劃，有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，并且有利于對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效考評(píng)以及管理人員的培養(yǎng)，這種組織結(jié)構(gòu)形式的主要缺陷是資源重復(fù)配置，管理費(fèi)用較高，事業(yè)部之間協(xié)作性較差，尤其對(duì)于產(chǎn)品之間以及業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性較差時(shí)，難以整合組織資源培育和維持核心能力。因此，這種組織形式保持了直線(xiàn)制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又具有職能分工專(zhuān)業(yè)化的長(zhǎng)處。這種組織形式適用于任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要有專(zhuān)門(mén)知識(shí)的企業(yè)管理組織。其優(yōu)點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，并使直線(xiàn)經(jīng)理人員擺脫瑣碎的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。但要求最高管理者通曉多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)或者管理不需要多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 ? 職責(zé)：擔(dān)任某職務(wù)時(shí)應(yīng)履行的義務(wù)。 唯有符合企業(yè)實(shí)際需求的組織結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的。要以權(quán)變的觀(guān)點(diǎn)正確對(duì)待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 ? 管理幅度與管理層次成反比（規(guī)模一定的前提下）。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、管理幅度與管理層次的劃分 （一）管理幅度與層次 ? 管理幅度也叫控制幅度，或者管理跨度、管理寬度，指一個(gè)管理者能有效地直接管理的下屬的人數(shù)。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，能夠促進(jìn)企業(yè)各方面工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正?；?，同時(shí)可以簡(jiǎn)化員工培訓(xùn)，使新員工更快地適應(yīng)工作，并促使組織的分權(quán)化管理。 （關(guān)系相近性原則） ? （三）根據(jù)工作和人員相稱(chēng)的原則為各個(gè)職位配備合適的人員，并通過(guò)決策任務(wù)的分析確定每個(gè)職務(wù)所擁有的職責(zé)和權(quán)限 決策任務(wù)的分析是確定各管理層次、各管理部門(mén)的職責(zé)和職權(quán)的重要依據(jù)。總的原則是，貢獻(xiàn)相同或者相似的活動(dòng)應(yīng)該歸并在一起，由一個(gè)單位或部門(mén)來(lái)承擔(dān) （貢獻(xiàn)相似性的原則） 。羅賓斯（ S. Robbins）為代表的學(xué)者認(rèn)為權(quán)力控制對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： ①組織的權(quán)力控制者在選擇組織規(guī)模、組織戰(zhàn)略、組織的技術(shù)和如何對(duì)環(huán)境做出反映方面有最終的決策權(quán)，因而對(duì)組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1