【導讀】.簡述分工協(xié)作原理?;顒?,使他人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。本身又是它從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。.運營預算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材。料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。中核心問題是決策系統(tǒng)分析,識別管理者決策所需要的信息。提供所需要專門信息,以有效地履行管理職能的信息系統(tǒng)。簡要說明其特點。.簡述正確利用委員會應重視的問題。.為了實現(xiàn)組織目標,授權是管理者所面臨的不可回避的選擇。.簡述組織變革的原因。.簡述六西格瑪管理目標的“六步法”。.簡述“六西格瑪管理”的實質及管理思想。.請舉例分析組織變革的重要性。事物的觀察而對事物的本質做出判定,并通過繼續(xù)不斷的觀察而對這些本質的確切性進行檢驗。世紀以來,管理知識逐漸系統(tǒng)化,并形成了一套行之有效的管理方法。盡管與自然科學相比,它還不