企業(yè)管理學(xué)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-09 11:55本頁(yè)面
【正文】 了生產(chǎn)管理的一個(gè)范疇。 技術(shù) 營(yíng)銷(xiāo) 組織 資本 經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) 三、經(jīng)營(yíng)思想 市場(chǎng)觀念 —— 顧客 競(jìng)爭(zhēng)觀念 —— 生存 效益觀念 —— 利潤(rùn) 創(chuàng)新觀念 —— 長(zhǎng)壽 時(shí)效觀念 —— 效率 信息觀念 —— 決策 戰(zhàn)略觀念 —— 發(fā)展 第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)決策 一、決策的原則 決策必須根據(jù)國(guó)家宏觀規(guī)劃的指導(dǎo)和市場(chǎng)需要來(lái)制定。 決策必須在正確的經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下進(jìn)行。 決策應(yīng)有明確的目標(biāo)。 決策必須有兩個(gè)以上的可行方案。 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。 二、決策的作用 正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。 正確的經(jīng)營(yíng)決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的有效捷徑。 正確的經(jīng)營(yíng)決策是調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)和職工積極性的 有效手段。 三、經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)別 （一）按決策問(wèn)題的重要程度劃分 經(jīng)營(yíng)決策 —— 又稱(chēng)戰(zhàn)略決策、上層決策 管理決策 —— 又稱(chēng)戰(zhàn)術(shù)決策、中層決策 業(yè)務(wù)決策 —— 又稱(chēng)作業(yè)決策、基層決策 （二）按決策者在企業(yè)中的地位劃分 高層決策 —— 多為經(jīng)營(yíng)決策 中層決策 —— 多為管理決策 基層決策 —— 多為業(yè)務(wù)決策 （三）按決策問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的程度劃分 程序化決策 非程序化決策 （四）按決策問(wèn)題所處環(huán)境的可控程度劃分 確定型決策 非確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 四、經(jīng)營(yíng)決策的程序 調(diào)查環(huán)境，掌握信息 明確問(wèn)題，確定目標(biāo) 擬訂可行方案 論證評(píng)價(jià)，優(yōu)選方案 方案的實(shí)施與反饋 ★ 課堂實(shí)踐教學(xué)題（五） 如果我是經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我將如何實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理？ 第八章：技術(shù)管理 第一節(jié)：技術(shù)的概念與含義 一、何謂技術(shù)？ 技術(shù)就是為特定目的的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)之集合。它存在的形 態(tài)既有硬件，又有軟件；既有有形體，又有無(wú)形體。 二、它的含義 首先，技術(shù)有明確的預(yù)定目標(biāo)。 其次，它的一種表現(xiàn)形式是手段，即一定的生產(chǎn)工 具及各種物質(zhì)設(shè)備等“硬件”。 第三，技術(shù)的另一種表現(xiàn)是方法，即一定的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技 能和組織形式等“軟件”。 第四、技術(shù)是成套的知識(shí)體系。 第五、技術(shù)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)廣泛的社會(huì)協(xié)作完成的。 第二節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新 一、技術(shù)創(chuàng)新的含義 所謂技術(shù)創(chuàng)新，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，并通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其商品化、產(chǎn)業(yè)化，最終在市場(chǎng)上檢驗(yàn)是否成功的過(guò)程。 二、技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型 按創(chuàng)新的效益分類(lèi) 資本節(jié)約型、勞動(dòng)節(jié)約型、二者兼容型 按創(chuàng)新的對(duì)象分類(lèi) 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新 按創(chuàng)新的程度分類(lèi) 漸進(jìn)性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)的變革 按創(chuàng)新的技術(shù)變化的性質(zhì)分類(lèi) 原理獨(dú)創(chuàng)型、結(jié)構(gòu)綜合型、功能移植型、局部革新型 三、技術(shù)創(chuàng)新的基本原則 自主創(chuàng)新原則 市場(chǎng)化原則 效益化原則 技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合的原則 四、技術(shù)創(chuàng)新的模式 模仿創(chuàng)新模式 自主創(chuàng)新模式 合作創(chuàng)新模式 表 81 技術(shù)創(chuàng)新成功的因素 百分（ %） 位次 內(nèi)部因素 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 1 研發(fā)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)部門(mén)合作 2 技術(shù)帶頭人 3 高水平人才 4 體制合理 5 其它 6 外部因素 得到消費(fèi)者 /供應(yīng)者的合作與支持 1 政府支持 2 與研究機(jī)構(gòu)合作 3 與大學(xué)合作 4 獲得咨詢(xún)服務(wù) 5 與其它公司合作 6 其它 7 第三節(jié) :新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 一、新產(chǎn)品的概念及分類(lèi) 新產(chǎn)品是指現(xiàn)有產(chǎn)品在原理、用途、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)等某一方面或幾個(gè)方面具有新的改造的產(chǎn)品。從技術(shù)的角度上看，新產(chǎn)品必須是全新設(shè)計(jì)并進(jìn)行試制生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能結(jié)構(gòu)或化學(xué)成分均應(yīng)比老產(chǎn)品優(yōu)越。而從企業(yè)的角度上看，只要產(chǎn)品整體概念中任何一部分有所創(chuàng)新、改革或改進(jìn)等，都應(yīng)屬于新產(chǎn)品。 二、分類(lèi) 按照產(chǎn)品的新穎程度來(lái)進(jìn)行分類(lèi) 全新產(chǎn)品 換代新產(chǎn)品 改進(jìn)新產(chǎn)品 仿制新產(chǎn)品 按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式分類(lèi) 獨(dú)立研制 技術(shù)引進(jìn) 兩者結(jié)合方式 聯(lián)合開(kāi)發(fā)形式 三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則 市場(chǎng)需要原則 經(jīng)濟(jì)合理化原則 特色原則 技術(shù)先進(jìn)性與適宜性相結(jié)合的原則 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高“三化”水平原則 總之，遵循“創(chuàng)新、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、 利民、利國(guó)”十字原則。 ★ 結(jié)論 人力 資源 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 信息 物流 總經(jīng)理 課堂實(shí)踐教學(xué)題（六） 如果我是技術(shù)部經(jīng)理，我將如何實(shí)行技術(shù)管理？ 課堂實(shí)踐教學(xué)題（七） 如果你是 CEO，你將如何管理企業(yè)？（綜合） 如果你是 CEO，有何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？（綜合）
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