企業(yè)管理學(xué)ppt課件(2)-閱讀頁(yè)
2025-01-24 11:55本頁(yè)面
【正文】 堂實(shí)踐教學(xué)題（三） 如果我是物流部經(jīng)理，我將如何實(shí)施物流管理？ 第六章：生產(chǎn)管理 第一節(jié)：生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)的概念 生產(chǎn)是人類最基本的生存活動(dòng) ,是對(duì)要素的輸入進(jìn)行轉(zhuǎn)化、增值為用戶所需要的輸出過程。 生產(chǎn)要素 生產(chǎn)過程 產(chǎn)品或服務(wù) 輸入 輸出 轉(zhuǎn)化 反饋 圖 61 生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)示意圖 要素 服務(wù) 營(yíng)銷 產(chǎn)品 生產(chǎn) 市場(chǎng) 三、生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)的組織 生產(chǎn)活動(dòng)的控制 四、生產(chǎn)管理的原則 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則 堅(jiān)持科學(xué)管理的原則 堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則 五、生產(chǎn)管理的目標(biāo) 一言以弊之，就是：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、 清潔地生產(chǎn)出合格（優(yōu)質(zhì)）產(chǎn)品和提供滿意 （優(yōu)質(zhì)）的服務(wù)。 靈活： 就是很快地適應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶的特定要求， 生產(chǎn)出個(gè)性化的產(chǎn)品和提供個(gè)性化的服務(wù)。 清潔： 就是產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中對(duì)環(huán)境沒有污染 和破壞，對(duì)廢棄物品也能清潔地處理。 第二節(jié)：生產(chǎn)方式的選擇 一、勞動(dòng)密集型 （后發(fā)國(guó)、發(fā)展中國(guó)家） 二、資本密集型 （工業(yè)國(guó)、新興工業(yè)國(guó)） 三、知識(shí)密集型 （發(fā)達(dá)國(guó)家） ★ 課堂實(shí)踐教學(xué)題（四） 如果我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我將如何實(shí)行生產(chǎn)管理？ 第七章：經(jīng)營(yíng)管理 第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)管理概述 一、經(jīng)營(yíng)的概念 所謂經(jīng)營(yíng)，是商品生產(chǎn)者以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng)。廣義的經(jīng)營(yíng)管理是指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理；狹義的經(jīng)營(yíng)管理則是剔除了生產(chǎn)管理的一個(gè)范疇。 決策必須在正確的經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下進(jìn)行。 決策必須有兩個(gè)以上的可行方案。 二、決策的作用 正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。 正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的有效捷徑。 三、經(jīng)營(yíng)決策的類別 （一）按決策問題的重要程度劃分 經(jīng)營(yíng)決策 —— 又稱戰(zhàn)略決策、上層決策 管理決策 —— 又稱戰(zhàn)術(shù)決策、中層決策 業(yè)務(wù)決策 —— 又稱作業(yè)決策、基層決策 （二）按決策者在企業(yè)中的地位劃分 高層決策 —— 多為經(jīng)營(yíng)決策 中層決策 —— 多為管理決策 基層決策 —— 多為業(yè)務(wù)決策 （三）按決策問題重復(fù)出現(xiàn)的程度劃分 程序化決策 非程序化決策 （四）按決策問題所處環(huán)境的可控程度劃分 確定型決策 非確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 四、經(jīng)營(yíng)決策的程序 調(diào)查環(huán)境，掌握信息 明確問題，確定目標(biāo) 擬訂可行方案 論證評(píng)價(jià)，優(yōu)選方案 方案的實(shí)施與反饋 ★ 課堂實(shí)踐教學(xué)題（五） 如果我是經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我將如何實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理？ 第八章：技術(shù)管理 第一節(jié)：技術(shù)的概念與含義 一、何謂技術(shù)？ 技術(shù)就是為特定目的的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)之集合。 二、它的含義 首先，技術(shù)有明確的預(yù)定目標(biāo)。 第三，技術(shù)的另一種表現(xiàn)是方法，即一定的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技 能和組織形式等“軟件”。 第五、技術(shù)的實(shí)現(xiàn)是通過廣泛的社會(huì)協(xié)作完成的。 二、技術(shù)創(chuàng)新的類型 按創(chuàng)新的效益分類 資本節(jié)約型、勞動(dòng)節(jié)約型、二者兼容型 按創(chuàng)新的對(duì)象分類 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新 按創(chuàng)新的程度分類 漸進(jìn)性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)的變革 按創(chuàng)新的技術(shù)變化的性質(zhì)分類 原理獨(dú)創(chuàng)型、結(jié)構(gòu)綜合型、功能移植型、局部革新型 三、技術(shù)創(chuàng)新的基本原則 自主創(chuàng)新原則 市場(chǎng)化原則 效益化原則 技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合的原則 四、技術(shù)創(chuàng)新的模式 模仿創(chuàng)新模式 自主創(chuàng)新模式 合作創(chuàng)新模式 表 81 技術(shù)創(chuàng)新成功的因素 百分（ %） 位次 內(nèi)部因素 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 1 研發(fā)部門與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門合作 2 技術(shù)帶頭人 3 高水平人才 4 體制合理 5 其它 6 外部因素 得到消費(fèi)者 /供應(yīng)者的合作與支持 1 政府支持 2 與研究機(jī)構(gòu)合作 3 與大學(xué)合作 4 獲得咨詢服務(wù) 5 與其它公司合作 6 其它 7 第三節(jié) :新產(chǎn)品開發(fā)管理 一、新產(chǎn)品的概念及分類 新產(chǎn)品是指現(xiàn)有產(chǎn)品在原理、用途、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)等某一方面或幾個(gè)方面具有新的改造的產(chǎn)品。而從企業(yè)的角度上看，只要產(chǎn)品整體概念中任何一部分有所創(chuàng)新、改革或改進(jìn)等，都應(yīng)屬于新產(chǎn)品。 ★ 結(jié)論 人力 資源 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 信息 物流 總經(jīng)理 課堂實(shí)踐教學(xué)題（六） 如果我是技術(shù)部經(jīng)理，我將如何實(shí)行技術(shù)管理？ 課堂實(shí)踐教學(xué)題（七） 如果你是 CEO，你將如何管理企業(yè)？（綜合） 如果你是 CEO，有何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？（綜合）
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