企業(yè)管理學(xué)ppt課件(2)-展示頁
2025-01-18 11:55本頁面
【正文】 方案 評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案 選擇滿意戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略的匹配 明確企業(yè)宗旨 明確企業(yè)宗旨 組織結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導(dǎo)、文化的激勵(lì) 控制方法與系統(tǒng)選擇戰(zhàn)略反饋與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第二節(jié)：企業(yè)外部環(huán)境分析 一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 二、行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性（市場(chǎng)規(guī)模、廠商 數(shù)量、生產(chǎn)能力及資源、贏利水平、行 業(yè)壽命等等） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 PEST分析法 內(nèi)部劣勢(shì) 外部威脅 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 外部機(jī)會(huì) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 圖 21 SWOT分析模型 第三節(jié)：企業(yè)資源和能力分析 一、企業(yè)資源分析（人、財(cái)、物） 二、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析 三、 S（優(yōu)勢(shì)） W（劣勢(shì)） O（機(jī)會(huì)） T（威脅） 分析法 進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析 圖 23 戰(zhàn)略制定過程 樹立正確的戰(zhàn)略思想 （風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)） 確定戰(zhàn)略宗旨 企業(yè)條件分析 （優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)） 規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo) 劃分戰(zhàn)略階段 明確戰(zhàn)略重點(diǎn) 制定戰(zhàn)略對(duì)策 戰(zhàn)略規(guī)劃平衡 規(guī)劃的評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 人員素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì) 管理素質(zhì) 資金 原材料 設(shè)備 樹立正確的戰(zhàn)略思想 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 需求者 競(jìng)爭(zhēng)者 聯(lián)合者 供應(yīng)者 第四 節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、總體戰(zhàn)略的選擇 發(fā)展型戰(zhàn)略 —— 進(jìn)攻型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 —— 防御型 緊縮型戰(zhàn)略 —— 撤退型 二、發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)入方式 內(nèi)部開發(fā) 并購 國(guó)際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 四、職能部門戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 研究開發(fā) 資本財(cái)務(wù) 人力資源 第三章：人力資源管理 第一節(jié)：人力資源管理概述 一、人力資源的特點(diǎn) 主導(dǎo)性； 能動(dòng)性 兩重性； 實(shí)效性 成長(zhǎng)性； 流動(dòng)性 社會(huì)性； 持續(xù)性 二、人力資源管理的基本職能 獲取 整合 獎(jiǎng)酬 調(diào)控 開發(fā) 三、人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo) 滿足企業(yè)人力資源有效需求。 促進(jìn)人力資源的保值增值。 四、人力資源管理的基本內(nèi)容 （一）人員選聘的原則 公開、公平、公正的原則。 雙向選擇的原則。 （二）人力資源開發(fā)途徑 人力資源數(shù)量的投入 人力資源質(zhì)量的提高 人力資源的有效配置與使用 人力資源的激勵(lì) 表 31 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別 項(xiàng)目 人力資源管理 人事管理 觀念 視員工為有價(jià)值的重要資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 模式 以人為中心 以事為中心 視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性 深度 主動(dòng)、注重開發(fā) 被動(dòng)、注重使用 功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關(guān)系 和諧、合作 對(duì)立、抵觸 本部門與員工的關(guān)系 幫助、服務(wù) 管理、控制 對(duì)待員工的態(tài)度 尊重、民主 命令式、獨(dú)裁式 角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 第二節(jié)：?jiǎn)T工招聘及績(jī)效考核 一、員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 管理的愿望 良好的品德 勇于創(chuàng)新的精神 較高的決策能力 二、績(jī)效考核的主要內(nèi)容 德 —— 品德 能 —— 才能 勤 —— 敬業(yè) 績(jī) —— 業(yè)績(jī) 第三節(jié)：薪酬管理及員工培訓(xùn) 一、薪酬形式 基本工資 激勵(lì)工資 福利 社會(huì)保險(xiǎn) 二、員工培訓(xùn) 職能培訓(xùn) 綜合素質(zhì) 學(xué)以致用 投入產(chǎn)出 三、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的意義 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)不斷 提高人力資源綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)。 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)可以提高企 業(yè)的生產(chǎn)力。 企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化 管理文化 企業(yè)文化 技術(shù)文化 思想文化 經(jīng)營(yíng)文化 生產(chǎn)文化 教育文化 娛樂文化 福利文化 四、勞動(dòng)定額管理 勞動(dòng)定額管理： 是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位合 格產(chǎn)品或完成單位工作所必需消耗的勞動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)量定額 ：是指工人在單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量或 工作的數(shù)量，它是以產(chǎn)量的形式表示的勞動(dòng)定額。編制定員的目的在 于合理配備和使用各類人
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