【正文】 權(quán)力。 美國赫爾希食品公司組織結(jié)構(gòu)簡圖 董事會主席 兼首席執(zhí)行官 國際分部 總裁 巧克力美國 分部總裁 冷藏食品 分部總裁 軟糖 分部總裁 加拿大 分部總裁 光明的組織機(jī)構(gòu) 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟 ： 將實現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的各種工作任務(wù)組合成不同的職務(wù) ： 部門劃分是根據(jù)各個職務(wù)的工作性質(zhì)及相互之間的關(guān)系，按照一定的原則，將各種職務(wù)組合成不同的管理單位即部門 ： 在職務(wù)設(shè)計與部門劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織目標(biāo)與組織現(xiàn)有人力資源等，對初步設(shè)計的職務(wù)和部門進(jìn)行調(diào)整和平衡，使組織結(jié)構(gòu)更加合理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的最終結(jié)果體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)形式圖與職務(wù)說明書 （ 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （二）分工 亞當(dāng) 協(xié)議層 參股層 控股層 核心層 集團(tuán)公司，即核心企業(yè) 控股子公司，基本力量 參股關(guān)聯(lián)企業(yè)，輔助力量 合作企業(yè)，建立長期、穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ⑴橫向持股型 ⑵縱向持股型 A公司 C公司 D公司 B公司 C2公司 B2公司 B3公司 B1公司 C1公司 A公司 ⑴產(chǎn)品輻射型：以名優(yōu)產(chǎn)品企業(yè)為龍頭 ⑵多元復(fù)合型：橫跨多種行業(yè)和領(lǐng)域， 經(jīng)營領(lǐng)域較廣 ⑶項目成套型：完成同一工程的 若干企業(yè)聯(lián)合 ⑷出口導(dǎo)向型：以出口企業(yè)為核心， 由若干生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)組成 分公司與子公司的區(qū)別、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)等。 ? 河南煤化集團(tuán)位居世界 500強(qiáng)企業(yè)第 446位、中國企業(yè)500強(qiáng)第 58位、中國企業(yè) 500強(qiáng)競爭力第 8位、中國企業(yè)成長 100強(qiáng)第 1位、連續(xù) 2年蟬聯(lián)世界著名品牌 500強(qiáng)和中國煤炭開采和洗選業(yè)行業(yè) “ 效益十佳 ” 第 1名，成功入選 2022中國年度品牌。 （三） 組織領(lǐng)導(dǎo)制度 （四）內(nèi)部管理制度 勞動用工制度、人事分配制度、財務(wù)會計制度、民主管理制度 …… （五）企業(yè)破產(chǎn)制度 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 股 東 大 會 董事會 監(jiān)事會 總 經(jīng) 理 管 理 人 員 AngloUS Model英美模式 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 Family/state ownership model 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 蒙牛企業(yè)的股本構(gòu)成 ? 主要股東 ? 中國糧油食品集團(tuán)有限公司 COFCO Dairy Holdings Limited (%) Xin Niu Milk Industry Limited、 Yinniu Milk Industry Limited and Jinniu Milk Industry Limited (%) UBS AG （瑞士聯(lián)合銀行） (%) J P Man Chase amp。法人財產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人對法人財產(chǎn)擁有的獨立支配權(quán)利。 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 五、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 （一）法人產(chǎn)權(quán)制度 終極所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)分離，所有者享有終極所有權(quán)，企業(yè)享有法人財產(chǎn)權(quán)。 不是也不可能把所有企業(yè)都建成企業(yè) 并非把企業(yè)改成了公司形式就建成了現(xiàn)代企業(yè)制度 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 投入到企業(yè) 產(chǎn)權(quán) 投資者：終極所有權(quán) 企業(yè)：法人財產(chǎn)權(quán) 依法以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧 照章繳稅，確保資產(chǎn)保值增值，并承擔(dān)社會責(zé)任 政資職能分開： 政府行政職能屬于行政權(quán)力，面對全社會； 資產(chǎn)管理職能是所有權(quán)職能，政府只能針對國有資產(chǎn)行使。 （三）公司制 二、我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 現(xiàn)代企業(yè)制度（ modern enterprise system），是指以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，由若干具體制度組成的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種企業(yè)制度。 （二）合伙制 合伙人共同投資，共同經(jīng)營，共同管理，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤。第二章 企業(yè)組建 ?第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 ?第二節(jié) 企業(yè)組織形式 ?第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?第四節(jié) 公 司 治 理 企業(yè)管理學(xué) 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ?企業(yè)制度的演變 ?傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第二章 企業(yè)組建 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 一、企業(yè)制度的演變 （一）業(yè)主制 企業(yè)主個人投資，個人經(jīng)營，個人管理，個人承擔(dān)風(fēng)險，個人獨