【正文】 分析。 ? ①內(nèi)部管理。 ? 3）外部環(huán)境因素分析。 ? ? ? （ 1）適應(yīng)環(huán)境的原則 ? （ 2）全過(guò)程管理的原則 ? （ 3）整體最優(yōu)化的原則 ? （ 4）全員參與的原則 ? （ 5）及時(shí)反饋修正的原則 ? ? 圖 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本形式 圖 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程 ? （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的形成 ? 企業(yè)內(nèi)外部因素的分析 : 圖 企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程圖 ? 1）企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)狀況分析。 ? 2)研究理論基礎(chǔ)的進(jìn)一步拓寬。 ? 3)戰(zhàn)略資源學(xué)派。這一階段也被稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段，以波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究為起始點(diǎn)，產(chǎn)生了以“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為研究焦點(diǎn)的 3大學(xué)派 : ? 1)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。 ? 5)環(huán)境學(xué)派。 ? 3)認(rèn)知學(xué)派。 ? 此間也出現(xiàn)了許多不同的觀點(diǎn)持有者，形成了許多不同的派別： ? 1)學(xué)習(xí)學(xué)派。 ? 3）定位學(xué)派。 ? ? ? ? （ 1）早期戰(zhàn)略管理理論萌芽階段（ 1930— 1960年） ? （ 2）戰(zhàn)略管理理論的奠定、探索階段（ 1960— 20世紀(jì) 80年代初） ? 各學(xué)派的基本觀點(diǎn)如下： ? 1）計(jì)劃學(xué)派。 ? 3）藝術(shù)性。 ? ? （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 ? （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 ? 1）系統(tǒng)性。 ? ⑤組織體制戰(zhàn)略。 ? ③新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 ? 4）按照戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 ? 3）按照戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)外指向性可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①外部戰(zhàn)略。 ? ②單一戰(zhàn)略。 ? ②部門(mén)戰(zhàn)略。 ? 3）職能戰(zhàn)略。 ? （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 1）總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）。 ? 4）資源配置。 ? 2）經(jīng)營(yíng)范圍。 ? 5）風(fēng)險(xiǎn)性。 ? 3）綱領(lǐng)性。 ? ? 1）全局性。 ? 2）企業(yè)管理的藝術(shù)性。 ? 2）管理的社會(huì)屬性。 ? ? 企業(yè)管理的中心任務(wù)是提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大的利潤(rùn)。 ? 2）自主性。 ? （ 2）企業(yè)管理的概念與特點(diǎn) ? 企業(yè)管理，就是由企業(yè)管理當(dāng)局或經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以獲取最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的所有活動(dòng)的總稱(chēng)。 ? ②合伙制企業(yè)。 ? 4）企業(yè)應(yīng)具有獨(dú)立的法人資格。企業(yè)管理學(xué) 主編 王德清 重 慶 大 學(xué) 出 版 社 目 錄 ? 第 1 ? ? ? ? 第 2章企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? ? 第 3 ? ? ? ? 第 4 ? ? ? ? 第 5 ? ? ? ? ? 第 6 ? ? ? ? ? 第 7 ? ? ? ? 第 8 ? ? ? 第 9 ? ? ? ? 第 10章企業(yè)集團(tuán) ? ? ? ? 第 11 ? ? ? ? 第 12 ? ? ? 第 1章 企業(yè)管理概論 ? ? ? （ 1）企業(yè)的特征與類(lèi)型 ? ? 1 ? 2）企業(yè)必須提供適合社會(huì)需要的商品與服務(wù)。 ? 3）企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。 ? 從企業(yè)的原始資產(chǎn)來(lái)源和企業(yè)的法律存在形式的角度出發(fā)，可以將企業(yè)分為個(gè)人企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè) 3種形式 : ? ①個(gè)人企業(yè)。 ? ③公司制企業(yè)。 ? ? 1）盈利性。 ? 3）風(fēng)險(xiǎn)性。 ? ? ? （ 1）企業(yè)管理的自然屬性與社會(huì)屬性 ? 1）管理的自然屬性。 ? （ 2 ? 1）企業(yè)管理的科學(xué)性。 ? ? （ 1）決策職能 ? （ 2）計(jì)劃職能 ? （ 3）組織職能 ? （ 4）指揮職能 ? （ 5）控制職能 ? （ 6）協(xié)調(diào)職能 ? （ 7）激勵(lì)職能 ? ? ? ? ? ? ? 第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? （ 1 ? 企業(yè)戰(zhàn)略則是指企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)與發(fā)展方向，組織企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的謀劃。 ? 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。 ? 4）競(jìng)爭(zhēng)性。 ? （ 2 ? 1）宗旨與目標(biāo)。 ? 3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 5）協(xié)同效應(yīng)。 ? 2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。 圖 企業(yè)戰(zhàn)略層次互動(dòng)圖 圖 大型企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu) ? （ 4）企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi) ? 1）按照戰(zhàn)略在企業(yè)的組織層次可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①總體戰(zhàn)略。 ? 2）按照戰(zhàn)略所涉及的業(yè)務(wù)范圍可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①綜合戰(zhàn)略。 ? ③混合戰(zhàn)略。 ? ②內(nèi)部戰(zhàn)略。 ? ②市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 ? ④技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? ⑥資源分配戰(zhàn)略。 ? 2）科學(xué)性。 ? 4）相對(duì)的穩(wěn)定性。 ? 2）設(shè)計(jì)學(xué)派。 ? （ 3）戰(zhàn)略管理理論的反思與轉(zhuǎn)折階段（ 20世紀(jì)80年代中期至今） ? 這一階段又可劃分為兩個(gè)發(fā)展階段： ? 第一階段：戰(zhàn)略管理理論的反思階段。 ? 2)文化學(xué)派。 ? 4)權(quán)力學(xué)派。 ? 第二階段：戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)折階段。 ? 2)核心能力學(xué)派。 ? ? （ 1）戰(zhàn)略管理研究的不斷創(chuàng)新 ? （ 2 ? 1)戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變。 ? 3)研究方法趨向多元化。 ? 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理者評(píng)審。 ? 4）內(nèi)部條件因素分析。 ? ②市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 ? ④生產(chǎn)（運(yùn)行）。 ? ⑥計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。 ? 6）戰(zhàn)略方案的選擇。 ? 2）編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 ? （ 3）戰(zhàn)略實(shí)施控制 ? 1）戰(zhàn)略控制的過(guò)程。 ? ②評(píng)價(jià)工作成績(jī)。 ? 2）戰(zhàn)略控制的方法。 ? ②產(chǎn)出控制。 ? 2)資金運(yùn)用。 圖 資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程圖 ? （ 3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn) ? （ 4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用 ? （ 5）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 ? 1)政治環(huán)境。 ? ①經(jīng)濟(jì)周期。 ? ③經(jīng)濟(jì)政策。 ? 4)法律環(huán)境。 ? 2)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ? 4)財(cái)務(wù)控制。 ? 6)財(cái)務(wù)檢查。 ? 2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。 ? ? (1)企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系 ? (2)企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? (3)企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人和其他關(guān)系人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? (4)企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? (5)企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? ? （ 1）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) ? （ 2）以實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化為目標(biāo) ? ? （ 1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 ? 1）系統(tǒng)原則。 ? 3）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬權(quán)衡原則。 ? 5）成本效益原則。 ? 2）財(cái)務(wù)決策方法。 ? 4）財(cái)務(wù)分析方法。 ? 2）經(jīng)濟(jì)原則。 ? 4）風(fēng)險(xiǎn)控制原則。 ? （ 2）資本金的籌集 ? 1）企業(yè)資本金的概念和構(gòu)成。 ? ①企業(yè)籌集資本金的方式。 ? （ 3）借入資金籌集 ? 1）銀行借款。 ? 3）融資租賃。 ? ? （ 1）流動(dòng)資金概述 ? （ 2）流動(dòng)資金管理的意義和要求 ? 1）流動(dòng)資金管理的意義。 ? ? （ 1）概述 ? 1）固定資產(chǎn)的概念。 ? ①固定資產(chǎn)的使用時(shí)間較長(zhǎng)。 ? ③固定資產(chǎn)投資的集中性和回收的分散性。 ? （ 2）固定資產(chǎn)管理 ? 1）固定資產(chǎn)管理的意義。 ? ①固定資產(chǎn)投資管理。 ? ③固定資產(chǎn)折舊管理。 ? ①保證固定資產(chǎn)的完整無(wú)缺。 ? ③正確核定固定資產(chǎn)需用量。 ? ⑤進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)。 ? 2）積累優(yōu)先原則。 ? （ 2）利潤(rùn)分配的基本程序 ? 1）被沒(méi)收財(cái)物損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。 ? 3）計(jì)提法定盈余公積金。 ? 5）提取任意公積金。 ? ? ? （ 1）財(cái)務(wù)效果分析的涵義及其意義 ? （ 2）財(cái)務(wù)效果分析的主要依據(jù) ? （ 3）財(cái)務(wù)效果分析的基本要求 ? （ 4）財(cái)務(wù)效果分析的主要方法 ? 1）比率分析法。 ? 3）趨勢(shì)分析法。 ? ①流動(dòng)比率。 ? ②速動(dòng)比率。 ? 2）長(zhǎng)期償債能力的分析及主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。 ? 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 ∕資產(chǎn)總額 100% ? ②產(chǎn)權(quán)比率。 ? 已獲利息倍數(shù) =（利潤(rùn)總額 +利息費(fèi)用） /利息費(fèi)用 ? （ 2）營(yíng)運(yùn)能力的分析及主要評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 1）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 ? 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷(xiāo)售成本 ∕ ? 存貨周轉(zhuǎn)期 =平均存貨 ∕銷(xiāo)售成本 ? （ 3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =賒銷(xiāo)收入凈額 ∕ ? 應(yīng)收賬款回籠期 =平均應(yīng)收賬款 ∕平均日賒銷(xiāo)收入 ? （ 4）盈利能力的分析及主要評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 1）總資產(chǎn)報(bào)酬率。 ? 資本收益率 =利潤(rùn)額 ∕實(shí)收資本額 100% ? 3）成本費(fèi)用利潤(rùn)率。 ? 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 =利潤(rùn)額 ∕銷(xiāo)售收入 100% 第 4章 企業(yè)生產(chǎn)管理 ? ? ? （ 1）企業(yè)生產(chǎn)單位的因素 ? （ 2）典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 ? （ 3）生產(chǎn)單位合理配置的原則 ? ? （ 1）生產(chǎn)過(guò)程組織概念 ? （ 2）生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 ? （ 3）合理組織生產(chǎn)的基本要求 ? 1）生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)。 ? 3）生產(chǎn)量均衡。 ? 5）適應(yīng)市場(chǎng)要求。 ? ①按業(yè)務(wù)程序劃分可分為訂貨生產(chǎn)和存貨生產(chǎn)。 ? 2）改變企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的途徑。 ? ②提高工藝水平，采用現(xiàn)代