企業(yè)管理學課件-展示頁
2025-01-24 11:00本頁面
【正文】 ； ? （ 2）對于長期存在著的影響組織素質的 “慢性病癥”， 控制要根據(jù)內外環(huán)境變化對組織新的要求和組織不斷發(fā)展的需求，打破執(zhí)行現(xiàn)狀，重新修訂計劃，確定新的現(xiàn)實和管理控制標準，使之更先進、更合理。它檢驗各項工作是否按預定計劃進行，同時也檢驗計劃的正確性和合理性； ? （ 2）調節(jié)作用。 ? 在現(xiàn)代管理活動中，控制既是一次管理循環(huán)的終點，是保證計劃得以實現(xiàn)和組織按既定的路線發(fā)展管理的職能，又是新一輪管理循環(huán)的起點，要保證組織的活動按照計劃進行，控制是必不可少的。 ? —— 或根據(jù)組織內外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要，在計劃的執(zhí)行過程中，對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，并調整管理工作的活動過程。 ” 管理啟示 ? 控制有事前控制、事中控制、事后控制。而我是治病于病情嚴重之時。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。企業(yè)管理學 趣味閱讀 扁鵲論醫(yī)術 ? 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。 ? 控制貴在事前控制 五、管理的基本職能：控制 ? 一、控制職能概述 ? 二、控制原則 ? 三、控制原理 (自學 ) ? 四、有效控制 ? 五、控制過程 ? 六、控制類型 ? 七、控制方法 (自學 ) 一、控制職能概述 ? 控制的含義 ? —— 為了確保組織的 目標 以及為此而擬定的 計劃 能夠得以實現(xiàn)，各級主管人員根據(jù)事先確定的 標準 或因發(fā)展的需要而重新擬定的標準，對下級的工作進行 衡量、測量和評價 ，并在出現(xiàn)偏差時進行 糾正 ，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生的 過程 。 ? 控制的概念主要包括如下三點內容： ? （ 1）控制有很強的目的性，即控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行； ? （ 2）控制是通過“監(jiān)督”和“糾偏”來實現(xiàn)的； ? （ 3）控制是一個過程。 一、控制職能概述 1）控制的作用 ? （ 1）檢驗作用。在計劃的執(zhí)行過程中，對原計劃進行修改并調整整個管理過程。 一、控制職能概述 控制的作用和目的 ? 控制是管理的一項重要的職能，它與計劃、組織、領導工作是相輔相成、互相影響的，它們共同被視為管理鏈的四個環(huán)節(jié)。 控制與其它管理職能的關系 一、控制職能概述 控制與其它管理職能的關系 一、控制職能概述 計劃 目標 目的 戰(zhàn)略 計劃 組織 結構 人力資源管理 領導 激勵 領導 溝通 個人與團隊行為 控制 標準 衡量 比較 行動 （１）控制職能與計劃職能的關系 計劃和控制之間存在著一個循環(huán)，即計劃 → 控制 →計劃。 控制與其它管理職能的關系 一、控制職能概述 （２）控制職能與組織職能的關系 組織職能的發(fā)揮不但為組織計劃的貫徹執(zhí)行提供了合適的組織結構框架，還為控制職能的發(fā)揮提供了
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