【正文】 學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容： 企業(yè)資產(chǎn)的所有者與企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系、有限財產(chǎn)責(zé)任制度、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。 (工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等 ) ? 企業(yè)的特征 經(jīng)濟性 盈利性 社會性 二、企業(yè)的類型 按財產(chǎn)組織制度劃分 1. 個人獨資企業(yè) 三、 現(xiàn)代企業(yè)制度 ?現(xiàn)代企業(yè)制度： 是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。 企 業(yè) 管 理 學(xué) 學(xué)習(xí) 《 企業(yè)管理學(xué) 》 意義 什么是管理？為什么需要管理？ 為什么需要管理？ 人的欲望 投入 資源 無限的 有限的 矛盾 協(xié)調(diào) 返回 學(xué)習(xí) 《 管理學(xué) 》 意義 ㈠ 管理是共同勞動的產(chǎn)物 ㈡ 管理是極為重要經(jīng)濟資源 ㈢ 管理是一切組織與事業(yè)成功的關(guān)鍵要素 ㈣ 管理是管理專業(yè)人員最基本的職業(yè)生存能力 返回 講座主要內(nèi)容 ? 企業(yè)管理概念 ? 管理理論 ? 計劃職能 ? 組織職能 ? 領(lǐng)導(dǎo)職能 ? 控制職能 企 業(yè) 管 理 概 論 第 一 講 . Title: PowerPoint Presentation ? Size: 8196 ? Last Modified: Thu, 13 Oct 2023 17:23:02 GMT 知識要點 ? 企業(yè)概述 ? 管理概述 ? 企業(yè)管理環(huán)境 企業(yè)概述 ?企業(yè)的概念及其特征 ?企業(yè)的類型 ?現(xiàn)代企業(yè)制度 . Title: PowerPoint Presentation ? Size: 13675 ? Last Modified: Thu, 13 Oct 2023 17:23:02 GMT 一、企業(yè)的概念及其特征 ? 企業(yè)是一個歷史范疇 是社會生產(chǎn)力水平提高和商品經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。 ? 企業(yè) 企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。 它以產(chǎn)權(quán)清晰為前提，以法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以經(jīng)濟效益為目的，以科學(xué)管理為手段。 返回 各種類型企業(yè)的區(qū)別 企業(yè)類型 投資者人數(shù) 注冊資本最低限額 投資者對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的形式 是否法人企業(yè) 個人獨資企業(yè) 1人 ———— 無限責(zé)任 否 合伙企業(yè) 2人以上 ———— 無限連帶責(zé)任 否 有限責(zé)任公司 150人 3萬 有限責(zé)任 是 一人制有限責(zé)任公司 1人 10萬 有限責(zé)任 是 股份有限公司 無限 500萬 有限責(zé)任 是 管理概述 ? 管理的定義 ? 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 ? 管理職能 ? 管理者及類型 ? 管理者的任務(wù) ? 管理者應(yīng)具備的技能 返回 一、管理的定義 ? 管理的定義 管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)既定的組織目標(biāo)的過程。 ? 科學(xué)性 ? 藝術(shù)性 管理有規(guī)律 管理因人而異 三、 管理的基本問題 ? 有限的資源與互相競爭的多種目標(biāo)的矛盾，這是管理的 基本矛盾 。 ? 人性假設(shè) （美國心理學(xué)家沙因） ? 1．“經(jīng)濟人” ? 2．“社會人” ? 3．“自我實現(xiàn)人” ? 4．“復(fù)雜人” 四、管理中的人性假設(shè) 人性假設(shè)與管理理論的演進 人性假設(shè) 相應(yīng)的管理理論 經(jīng)濟人 X理論 社會人 人際關(guān)系理論 自我實現(xiàn)人 Y理論 復(fù)雜人 權(quán)變理論（超 Y理論） 五、管理職能 ? 1．計劃職能 ? 2．組織職能 ? 3．領(lǐng)導(dǎo)職能 ? 4．控制職能 六、管理者及類型 ? 管理者： 一個組織中身處管理崗位且有直接下屬的人。 正式職權(quán)和地位 人際關(guān)系 掛名領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)人 聯(lián)絡(luò)人 信息聯(lián)系 收集者 傳播者 發(fā)言人 決策 企業(yè)家 故障處理者 資源分配者 談判者 七、 管理者應(yīng)具備的技能 ? 技術(shù)技能： 技術(shù)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力。 ? 概念技能： 概念技能是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決斷的能力。 返回 管 理 理 論 發(fā) 展 第 二 講 知識要點 古典管理理論的主要代表人物及其理論 現(xiàn)代管理理論的主要流派及其基本觀點 現(xiàn)代企業(yè)管理思想的新發(fā)展 管理理論概述 古典管理理論 泰羅的科學(xué)管理理論 法約爾的一般管理思想 韋伯的古典組織理論 梅奧的人際關(guān)系理論 現(xiàn)代管理理論 一、古典管理理論 古典管理階段，大體上是 從 19世紀(jì)末至20世紀(jì) 40年代 ，經(jīng)歷了半個世紀(jì)左右。 主要代表人物 有：美國的泰羅、法國的法約爾、德國的韋伯和美國的梅奧等。 1875年在費城一家小機械廠做學(xué)徒； 1878年 1897年在米德維爾鋼鐵廠做機械工人，并讀夜校 當(dāng)工頭 機械工程師 總工程師。 1911年發(fā)表 《 科學(xué)管理原理 》 著作。 為了提高勞動生產(chǎn)率，需要 挑選和培訓(xùn) 第一流的工人。 采用刺激性的工資報酬制度激勵工人努力工作。 泰羅制的要點 “精神革命”。勞資雙方應(yīng)變對立為合作，共同為提高勞動生產(chǎn)率努力。 代表作 《 工業(yè)管理與一般管理 》 中提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展具有重大影響，成為 管理過程學(xué)派 的理論基礎(chǔ)。韋伯（ Max Weber， 18641920）（ 組織理論之父 ），著名德國思想家、社會學(xué)家。韋伯提出的通常稱作 “ 官僚制 ” 、“ 科層制 ” 或 “ 理想的行政組織 ” 的理論，對工業(yè)化以來各種不同類型組織產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響，成為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種組織管理方式。 2．組織內(nèi)的各個職位按等級設(shè)置。 4．組織成員關(guān)系不受個人感情影響。 四、梅奧的人際關(guān)系理論 喬治 梅奧（ 1880—1949），是美國行為科學(xué)家。根據(jù)霍桑試驗，梅奧于 1933年出版了《 工業(yè)文明中人的問題