【正文】 織個性方面，組織設施布局，員工穿著，提供給高層的轎車等167。 2 儀式：公司儀式是一種重復性的活動。 1故事：組織的故事通常講述重大事件或者重要人物。 （三）企業(yè)上、下達成共識167。 （一）改變領導作風與領導方式167。 美國國際商業(yè)機器公司精神： “IBM就是服務 ”167。 167。 2 制度行為 —— 里層文化。 狹義：企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的精神財富包括：思想品德、價值觀念、人際關系、習俗儀式、精神風貌以及與之相適應的組織和活動的總稱。 廣義：一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富總和。 （四）文革時期企業(yè)管理遭受破壞階段167。 （二）學習蘇聯(lián)作法階段167。 第二節(jié) 管理理論的發(fā)展 一、西方管理理論的發(fā)展 （一）科學管理理論階段（十九世紀末 ~二十世紀初）1 泰羅的科學管理理論2 法約爾的管理職能理論 （二）行為管理理論階段1 早期理論 —— 人群關系論2 行為科學學派的主要理論（三）現(xiàn)代管理理論階段–孔茨 —— 《 走向現(xiàn)代管理的叢林 》–西蒙 —— 管理就是決策第二節(jié) 管理理論的發(fā)展二、我國企業(yè)管理理論的發(fā)展167。167。167。167。167。第一節(jié) 管理二重性理論和管理職能三、指導意義167。167。 特征：產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學第二章 管理理論及其發(fā)展第一節(jié) 管理二重性理論和管理職能一、經(jīng)營與管理的關系（一）經(jīng)營與管理區(qū)別（二）經(jīng)營與管理的聯(lián)系二、企業(yè)管理的性質(zhì) —— 管理的二重性理論167。 （二）現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵與特征167。 合伙企業(yè)制度167。 （一）企業(yè)制度三種模式167。 改進企業(yè)設備167。 企業(yè)內(nèi)部因素（可控因素）第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)（三）提高企業(yè)素質(zhì)的途徑 （討論） 167。 （五）矩陣制第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì) （一）現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)的概念 企業(yè)素質(zhì)是一個綜合的概念 企業(yè)素質(zhì)是一個動態(tài)的概念 企業(yè)素質(zhì)是外在表現(xiàn)為企業(yè)的各種能力 企業(yè)經(jīng)濟效益來源于企業(yè)素質(zhì)（二）影響企業(yè)素質(zhì)因素167。 （三）直線職能制 以直線制為基礎，并設立職能部門從事管理工作167。 （二）職能制 按職能實行專業(yè)分工的管理方法的一種全能式管理。 二、組織機構的形式第二節(jié) 企業(yè)組織結構167。 （四）有效的管理幅度167。 （二）統(tǒng)一領導、分級管理 167。 一、現(xiàn)代企業(yè)組織機構的設計原則167。 （三）企業(yè)所有制167。 （一）經(jīng)營范圍167。 （四）具有法人資格167。 （二）組織上的完整性167。 三、現(xiàn)代企業(yè)的基本特征167。 2企業(yè)是自負盈虧。 1企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。 一、企業(yè)的形成與發(fā)展167。 四、 《 現(xiàn)代企業(yè)管理 》 的主要內(nèi)容：管理理論和管理實務167。 ?。尘唧w的結合我國的國情167。 ?。笨偨Y歷史經(jīng)驗，發(fā)揚民族的優(yōu)良傳統(tǒng)167。 三、 《 現(xiàn)代企業(yè)管理 》 的體系結構167。 二、 《 現(xiàn)代企業(yè)管理 》 的研究對象167。 ② 管理目標的指定 要求 +組織的優(yōu)勢資源167。 ② 規(guī)范性 即在一定的組織中中–管理的價值鏈：管理活動的邏輯過程167?，F(xiàn)代企業(yè)管理學現(xiàn)代企業(yè)管理緒論 167。 一、什么是管理？–條件： – ① 共同勞動 亦是研究管理的起點167。 ① 價值的分析 明確組織生存發(fā)展的要求167。 ③ 安排管理職能 計劃、組織、領導、控制–定義：在社會組織中，為了實現(xiàn)預定的目標以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動167。 　　研究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種管理關系及其發(fā)展規(guī)律現(xiàn)代企業(yè)管理緒論167。 建立有中國特色的 《 現(xiàn)代企業(yè)管理 》 體系結構的要求167。 　２學習借鑒國外的先進的管理方法167。 指導思想 ―― 馬列主義167。 五、學習的方法和要求 第一章 現(xiàn)代企業(yè)概論第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述167。 二、現(xiàn)代企業(yè)的概念167。（盈利組織）167。167。 （一）業(yè)務上經(jīng)營的獨立性：自主經(jīng)營167。 （三） 財務上獨立核算167。 四、現(xiàn)代企業(yè)的主要類型167。 （二）企業(yè)規(guī)模167。 （四）生產(chǎn)要素的密集程度 第二節(jié) 企業(yè)組織結構167。 （一） 精簡原則167。 （三）責、權、利對等原則167。 （五） 彈性的原則167。 （一）直線制 早期的企業(yè)組織形式167。167。 （四）事業(yè)部 167。 企業(yè)外部因素（不可控因素）167。 提高人員素質(zhì)167。 提高適應 “外部環(huán)境 ”能力第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 167。 個人獨資企業(yè)制度167。 公司企業(yè)制度167。 含義167。 同一管理活動具有二重性，一個是自然屬性，一個是社會屬性。 比如：資本主義企業(yè)管理和社會主義企業(yè)管理有共性，也有個性。 1有助于保證管理的效果。 2 能夠指導我們借鑒先進的管理方式和方法。 3 通過立足于特定組織環(huán)境的管理方法的藝術化運用，實現(xiàn)價值的最大化。 4 根據(jù)組織環(huán)境變化調(diào)整具體的管理方式和方法。 總結：管理的二重性理論是整個管理理論的基石，是一切管理實踐的方法指南，正確認識對于深刻理解和正確把握企業(yè)管理理論和實踐的一系列重大問題有著現(xiàn)實意義。 （一）企業(yè)管理理論形成階段167。 （三）探索社會主義企業(yè)管理路子階段167。 （五）全面開創(chuàng)社會主義企業(yè)管理新局面階段