管理學(xué)激勵ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-07 22:35 本頁面
【正文】 X理論并非一無是處， Y理論也未必普遍適用。 “ X—Y理論 ” 關(guān)于 “ 不同的人性假設(shè)在實踐中就體現(xiàn)為不同的管 理觀念和行為 ” 的觀點，動態(tài)地分析了人性假設(shè)的變化對管理 理論的影響，進(jìn)而提出了管理理論的發(fā)展也是以人性假設(shè)的變 化為前提的研究課題。傳 統(tǒng)的 “ X理論 ” 是建立在錯誤的因果概念的基礎(chǔ)之上的。提出了有關(guān)人性的兩種載然不同的觀點：一種是基本上消極的 X理論 (Theory x)；另一種是基本上積極的 Y理論 (Theory Y)。通過晉升到某種具有高于他人的權(quán)力層次才能得到滿足。他們必須具有過人的人際關(guān)系技能，能夠與他人建立積極的工作關(guān)系。蓋茨 ? 有強(qiáng)烈的成就感需要的人但沒有強(qiáng)烈的權(quán)力需要的人，容易登上職業(yè)生涯的頂峰，但其職位或組織層次相對較低。 ?依附需要（社交需要） :渴望結(jié)成緊密的個人關(guān)系、回避沖突以及建立親切的友誼。認(rèn)為在人的生存需要基本得到滿足的前提 下 ,人們有三種主要需要 ,包括 成就需要 need for achievement 權(quán)力需要 need for power 歸屬需要 need for affiliation 三、成就需要激勵理論 P242 ?成就需要 :指渴望完成困難的事情、獲得某種高的成功標(biāo)準(zhǔn)、掌握復(fù)雜的工作以及超過別人等。 即使在同一階層，一個人認(rèn)為是激勵因素的東西，另一個人會認(rèn)為是保健因素。 1 保健因素與激勵因素 保健因素 激勵因素 監(jiān)督、公司政策、 與監(jiān)督者的關(guān)系、 工作條件、薪制、 同事關(guān)系、 個人生活、 地位、保障、 與下屬的關(guān)系 ?? 成就 承認(rèn) 工作本身 責(zé)任 晉升 成長 ?? 傳統(tǒng)模型與雙因素模型的區(qū)別 傳統(tǒng)模型： 滿意 不滿意 雙因素模型： 滿意 沒有滿意 激勵因素 保健因素 不滿意 沒有不滿意 ≠ 滿意 ≠ 不滿意 雙因素理論的貢獻(xiàn) 雙因素理論告訴我們，要調(diào)動職工的積極性，首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產(chǎn)生。其主要內(nèi)容有： ? 導(dǎo)致工作滿意的因素與導(dǎo)致工作不滿意的因素是不同的 ? 保健因素與工作環(huán)境條件或外部因素有關(guān) ,而激勵因素則與工作本身的特點和工作內(nèi)容或內(nèi)在因素有關(guān) ? 調(diào)動人的積極性要從激勵因素著手 ? 保健因素是那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，保健因素處理不好，會引發(fā)對工作不滿情緒的產(chǎn)生；處理得好，可以預(yù)防或消除這種不滿?？梢哉f，馬斯洛需要層次理論的 提出具有劃時代的意義。 ? 多數(shù)的人長期以來所做的一切都是在滿足自己的生理需要和 安全需要，所以說生理需要和安全需要是基礎(chǔ)的，但也是最 重要的。但安全需要除了生命安全之外還有許多的方面，就像 上面所說的，心理安全，勞動安全，職業(yè)安全，經(jīng)濟(jì)安全等等。表現(xiàn)為 勝任感 和 成就感 （二）需
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