[管理學(xué)]管理學(xué)-第3章-資料下載頁
2025-10-10 02:05本頁面
【正文】 織與控制。 （ 5）易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)，以及各種任務(wù)。 目標管理 目標管理產(chǎn)生的背景 一是 20世紀 40年代后期，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的迅速發(fā)展 二是由于當(dāng)時占主導(dǎo)地位的科學(xué)管理思想比較強調(diào)理性而忽視人性 目標管理的基本思想 1．以目標為中心 2．強調(diào)系統(tǒng)管理 3．重視人的因素 目標管理的程序 1．目標的制定和展開 （ 1）最高層管理人員預(yù)定目標。 （ 2）重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。 （ 3）確立下級目標。 （ 4）上下級就實現(xiàn)各項目標所需要的條件及達成目標后的獎懲事宜達成協(xié)議，并授予下級以相應(yīng)的支配人、財、物的權(quán)力。 2．目標的實施 3．總結(jié)和評價所取得的成果 目標管理的推行 （ 1）通過目標管理，可使各項工作都有明確的目標和方向，從而避免管理工作的盲目性、隨意性，避免形式主義和做無用功，并可使管理者擺脫被動 局面。 （ 2）目標管理有助于實現(xiàn)有效控。 （ 3）目標管理強調(diào)參與，有助于增 強全體員工的團結(jié)合作精神和相互凝聚力。 目標管理的推行 2．目標管理推行過程中常見的問題 （ 1）對目標管理的本質(zhì)缺乏認識 （ 2）在目標制定過程中草率從事。 （ 3）管理人員難以轉(zhuǎn)換角色。 （ 4）不按協(xié)議兌現(xiàn)獎懲。
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