[管理學(xué)]管理學(xué)-第3章-資料下載頁(yè)
2025-10-10 02:05本頁(yè)面
【正文】 織與控制。 （ 5）易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)，以及各種任務(wù)。 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景 一是 20世紀(jì) 40年代后期，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 二是由于當(dāng)時(shí)占主導(dǎo)地位的科學(xué)管理思想比較強(qiáng)調(diào)理性而忽視人性 目標(biāo)管理的基本思想 1．以目標(biāo)為中心 2．強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 3．重視人的因素 目標(biāo)管理的程序 1．目標(biāo)的制定和展開(kāi) （ 1）最高層管理人員預(yù)定目標(biāo)。 （ 2）重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。 （ 3）確立下級(jí)目標(biāo)。 （ 4）上下級(jí)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需要的條件及達(dá)成目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議，并授予下級(jí)以相應(yīng)的支配人、財(cái)、物的權(quán)力。 2．目標(biāo)的實(shí)施 3．總結(jié)和評(píng)價(jià)所取得的成果 目標(biāo)管理的推行 （ 1）通過(guò)目標(biāo)管理，可使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，從而避免管理工作的盲目性、隨意性，避免形式主義和做無(wú)用功，并可使管理者擺脫被動(dòng) 局面。 （ 2）目標(biāo)管理有助于實(shí)現(xiàn)有效控。 （ 3）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)參與，有助于增 強(qiáng)全體員工的團(tuán)結(jié)合作精神和相互凝聚力。 目標(biāo)管理的推行 2．目標(biāo)管理推行過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 （ 1）對(duì)目標(biāo)管理的本質(zhì)缺乏認(rèn)識(shí) （ 2）在目標(biāo)制定過(guò)程中草率從事。 （ 3）管理人員難以轉(zhuǎn)換角色。 （ 4）不按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
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