【總結】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險.原因是當世界性的石油危機到來時,克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款,解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-14 22:12
【總結】2021/11/10孝感學院政法學院第五章戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的,為未來組織較長時間(通常為五年以上)設立整體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃遠景和使命陳述戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略選擇2021/11/10孝感學院政法學院彼得?德魯克(
2025-01-04 19:03
【總結】第五章組織第一節(jié)組織設計一、組織設計基礎1、組織的含義?組織:兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體。?推論1:共同目標的存在是組織存在前提?推論2:沒有分工與合作的群體不是組織?推論3:組織要有不同層次的權力與責任制度。2、組織管理的主要內容?組織設計:包括組織內
2025-01-04 00:01
【總結】第七章采購管理?學習目標:1.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點,采購管理與庫存控制的關系。2.掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構設計,幾種典型的采購管理組織機構和采購管理機制,采購管理人員的素質以及設置采購管理組織的步驟。3.掌握供應商選擇和管理的若干問題,包括供應商調查、供應商開發(fā)、供應
2025-10-06 12:29
【總結】中山大學旅游學院第2章管理環(huán)境中山大學旅游學院?#?曾國軍2022/2/8為什么要討論環(huán)境問題?我們在制定計劃或對某項事物進行決策時往往會困惑:計劃為什么總是趕不上變化?決策為什么老是會出差錯?答案是“環(huán)境的多變性”。為此,有效計劃與決策的前提是搞好:“環(huán)境研究”!中山大學旅
2025-01-18 09:19
【總結】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調?協(xié)調組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2025-08-09 13:52
【總結】第二章管理思想的發(fā)展?導入案例:中國古代管理智慧——分槽喂馬?案例:《聯(lián)想分拆,二少帥分掌事業(yè)空間》第一節(jié)中國傳統(tǒng)管理思想一:中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化背景二:中國傳統(tǒng)管理思想的要點(1)順“道”(2)重人(3)人和(4)守
2025-10-10 01:56
【總結】第4章管理環(huán)境管理環(huán)境及其分類(理解)外部環(huán)境因素(掌握)內部環(huán)境因素(掌握)環(huán)境的管理(了解)2點睛不熟悉環(huán)境的管理,宛如:盲人騎瞎馬,夜半臨深潭?!疽康纤鼓釘∽甙屠?984年美國沃特·迪斯尼集團提出跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標,首選
2025-01-18 10:38
【總結】第十三章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實施本章重點問題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理,簡稱ABM,是指以客戶需要為出發(fā)點,以作業(yè)分析為核心,以不斷降低成本、提高企業(yè)價值
2025-10-10 01:47
【總結】第三章管理的基本原理教學內容:掌握管理的基本原理。一、系統(tǒng)原理?二、人本原理?三、責任原理?四、效益原理五、倫理原理教學重、難點:“以人為中心的管理”的內涵;如何實現(xiàn)“以人為中心的管理”?一、管理原理的特征1、原理的含義:
2025-01-12 15:50
【總結】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩Chapter1營銷學基礎清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩市場營銷是什么?請各位對這一問題發(fā)表自己的看法清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩本章要求?市場營銷的主要任務是什么??市場營銷的基本概念和工具有哪些??何謂營銷觀念,企業(yè)對待市場的
2025-08-09 19:44
【總結】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W》3目錄第一節(jié)戓略的內涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實施(自學)《管理學》4第一節(jié)戓略的內涵與管理戓略的含義戓略的層
2025-10-10 01:50
【總結】第二章2022/2/16本章內容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調查概述第四節(jié)統(tǒng)計調查的實施第三節(jié)統(tǒng)計調查設計第五節(jié)次級資料的調查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點二、次級資料
2025-01-19 15:59
【總結】2022/2/13福州大學陽光學院1第17章:領導福州大學陽光學院福州大學陽光學院22022/2/13請管理層做游戲在場的人員分成兩組,請A組每人從中選出自己認為最喜歡、最好看的兩張牌;請B組每人選出兩張紅桃,按照要求對點數(shù)進行排列。游戲出現(xiàn)不同結果
2025-01-17 21:35
【總結】成功經(jīng)理人第2章計劃計劃職能目標管理策略與決策問題成功經(jīng)理人第二章計劃?計劃?選擇任務和目標?選擇達成目標和任務的行動?計劃作為管理的基礎?需要何種組織結構:組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領導大家:領導?通過提供控制標準來保證計劃的實現(xiàn):
2025-08-16 01:37