[管理學(xué)]管理學(xué)-第3章(參考版)
2024-10-22 02:05本頁(yè)面
【正文】 （ 4）不按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 目標(biāo)管理的推行 2．目標(biāo)管理推行過(guò)程中常見的問(wèn)題 （ 1）對(duì)目標(biāo)管理的本質(zhì)缺乏認(rèn)識(shí) （ 2）在目標(biāo)制定過(guò)程中草率從事。 （ 2）目標(biāo)管理有助于實(shí)現(xiàn)有效控。 （ 4）上下級(jí)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需要的條件及達(dá)成目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議，并授予下級(jí)以相應(yīng)的支配人、財(cái)、物的權(quán)力。 （ 2）重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。 （ 5）易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)，以及各種任務(wù)。 （ 3）可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性。 （ 3）路線 ① ：①一②一③一⑦ — ⑩ 一⑩一⑩ ②：①一②一③ — ⑦ 一⑨一⑩一⑩一⑩ ③：①一②一④一⑥一⑨一⑩一⑩一⑩ ④：①一②一⑤一⑧一⑩一⑩一⑩ 圖 32 網(wǎng)絡(luò)圖 滾動(dòng)計(jì)劃法 3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià) （ 1）該技術(shù)能把整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系清晰地表明，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。 滾動(dòng)計(jì)劃法 2．網(wǎng)絡(luò)圖 （ 1）“ → ”，工序。 （ 2）滾動(dòng)計(jì)劃方法使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接。 編制預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化 預(yù)算是數(shù)字化了的計(jì)劃，是企業(yè)各種計(jì)劃的綜合反映，它包含了一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 （ 2）協(xié)調(diào)各派生計(jì)劃，使其方向一致，以支持總計(jì)劃，防止僅追求本單位目標(biāo)而妨礙總體目標(biāo)
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