[管理學(xué)]管理學(xué)-第3章-wenkub.com
2024-10-16 02:05 本頁面
【正文】 （ 3）管理人員難以轉(zhuǎn)換角色。 2．目標(biāo)的實施 3．總結(jié)和評價所取得的成果 目標(biāo)管理的推行 （ 1）通過目標(biāo)管理，可使各項工作都有明確的目標(biāo)和方向，從而避免管理工作的盲目性、隨意性，避免形式主義和做無用功，并可使管理者擺脫被動 局面。 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景 一是 20世紀(jì) 40年代后期，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的迅速發(fā)展 二是由于當(dāng)時占主導(dǎo)地位的科學(xué)管理思想比較強調(diào)理性而忽視人性 目標(biāo)管理的基本思想 1．以目標(biāo)為中心 2．強調(diào)系統(tǒng)管理 3．重視人的因素 目標(biāo)管理的程序 1．目標(biāo)的制定和展開 （ 1）最高層管理人員預(yù)定目標(biāo)。 （ 2）可對工程的時間進(jìn)度與資源利用實施優(yōu)化。 （ 3）滾動計劃方法大大加強了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。 （ 3）協(xié)調(diào)各派生計劃的工作時間順序，如制造與采購、加工與裝配的時間配合，以及能源、交通運輸、原材料在時間上的合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃。 評估備選方案 1．要特別注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患。 （ 3）可控前提、部分可控前提和不可控前提。 （ 4）營銷預(yù)測。 （ 5）組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性。 確定目標(biāo) 2．確定組織目標(biāo)的原則 （ 1）組織目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)組織的
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