[管理學]管理學-第3章-wenkub
2022-11-03 02:05:42 本頁面
【正文】 整體發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 2）組織目標必須具有具體性、可檢驗性。 按計劃的對象來分類 計劃還可按計劃對象分為綜合計劃、部門計劃和項目計劃 按職能分類 可以按職能將某個企業(yè)的經營計劃分為營銷計劃、生產計劃、供應計劃、財務計劃、人事計劃等 計劃的制訂 確定目標 1．組織目標的特點 （ 1）層次性。即“ 5W1H”。從靜態(tài)的角度來看，它是對未來行動方案的一種說明。第 3章 計 劃 ? 學習目標 : ? 通過本章的學習，掌握計劃的基本含義；明確計劃工作的基本內容和計劃管理者的基本職責；掌握計劃工作的基本特點；了解制訂計劃的主要步驟；了解現代計劃方法。它是告訴管理者和執(zhí)行者未來的目標是什么。 計劃與決策 （ 1）決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。 （ 2）系統性。 （ 3）組織目標應具有可及性和挑戰(zhàn)性。 （ 2）組織目標必須具有具體性、可檢驗性。 3．確定目標階段要解決的問題 （ 1）確定目標的內容和順序 （ 2）確定適當的目標時間 （ 3）目標要有明確的科學指標和數據 確定目標 確定計劃前提（預測） 1．計劃前提的內容 （ 1）經濟形勢預測。 （ 5）資源預測。 確定計劃前提（預測） 3．有效地確定前提條件 （ 1）開發(fā)備選前提條件。 2．既
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