[管理學(xué)]第四章計(jì)劃(參考版)
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【正文】 。 ” 馬說(shuō)： “ 其實(shí)，我們走的路程都差不多，不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并始終如一地朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以取得了不菲的成績(jī)；而你卻被蒙住了眼睛，年復(fù)一年圍著磨盤(pán)轉(zhuǎn)，所以始終走不出這個(gè)狹隘的天地。 17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安。這匹馬在外面拉車，驢在屋里拉磨。第二個(gè)石匠看重自己的手藝是必要的，但在職能和專業(yè)工作上追求高手藝也是危險(xiǎn)的，會(huì)使人離開(kāi)組織的目標(biāo)，把職能工作本身當(dāng)成一種目的。 ” 第三個(gè)石匠說(shuō)： “ 我在建一所大教堂。 二 目標(biāo)管理 2021/11/10 50 德魯克曾用三個(gè)石匠的例子說(shuō)明目標(biāo)管理的思想 ,有三個(gè)石匠，有人問(wèn)他們?cè)诟墒裁?？第一個(gè)石匠說(shuō)：“ 掙錢過(guò)日子。 2021/11/10 49 ? 目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，有意識(shí)地瞄準(zhǔn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)并有效地和高效率地實(shí)現(xiàn)他們。 【 小資料 】 2021/11/10 48 – 目標(biāo)評(píng)價(jià) 采用科學(xué)的方法對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的難度、數(shù)量、進(jìn)度、協(xié)作、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)、歸檔，并決定獎(jiǎng)懲。 2021/11/10 47 火雞的故事 有個(gè)人布置了一個(gè)捉火雞的陷阱，他在一個(gè)大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門(mén)，門(mén)上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進(jìn)入箱子，他就拉扯繩子，把門(mén)關(guān)上。 ⑶實(shí)施中的修正 。 ⑵實(shí)施中的控制。 ⑴實(shí)施中的檢查 。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在 40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。 ” 【 名家經(jīng)典 】 2021/11/10 44 ? 目標(biāo)展開(kāi) – 目標(biāo)分解 – 制定目標(biāo)管理卡 組織總目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層目標(biāo) 基層目標(biāo) 基層目標(biāo) 分 解 保 證 圖 52 目標(biāo) —— 手段鏈 2021/11/10 45 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解并進(jìn)行階段性的控制 1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本 ——出人意外地奪得了世界冠軍。 【 小故事 】 2021/11/10 43 哈羅德 他又插了一會(huì)兒，發(fā)現(xiàn)自己插得有進(jìn)步但是還是不直，歪歪扭扭，他再問(wèn)老農(nóng)： “ 為什么我還插不直呢？ ”老農(nóng)笑著說(shuō)： “ 水?？傇趧?dòng)，你盯著它當(dāng)然要插得曲里拐彎了，你應(yīng)該盯住一個(gè)確定的目標(biāo)。他插了一會(huì)兒，發(fā)現(xiàn)自己插得亂七八糟，于是他問(wèn)老農(nóng)： “ 為什么我插不直呢？ ” 老農(nóng)說(shuō) : “你應(yīng)該盯住前面的一個(gè)目標(biāo)去插。博士覺(jué)得老農(nóng)很不簡(jiǎn)單，上前問(wèn)到： “ 老大爺，您怎么插得這樣齊？ ” 老農(nóng)遞過(guò)一把秧苗說(shuō)： “ 你插插試試。 ⑸目標(biāo)必須 具有時(shí)效性 (Timebased)。目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的。目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的，應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn) (Specific)。目標(biāo)值的權(quán)重是由組織成員評(píng)價(jià)和專家定性分析決定的。是不同目標(biāo)項(xiàng)
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