管理學(xué)第四章課件(參考版)
2025-05-20 01:49本頁面
【正文】 你認為呢？ 。因此，要求管理者不斷嘗試和摸索自己的路向，才能塑造出適應(yīng)本組織特色具有競爭優(yōu)勢的組織文化來。不同的文化背景、語言與習俗，會形成不同的文化態(tài)度和感性認識，還會造成溝通上的誤會。在一個具體的國際企業(yè)組織中，文化沖突的產(chǎn)生原因主要有：種族優(yōu)越感、不恰當?shù)剡\用管理習慣、不同的感性認識、溝通誤會、文化態(tài)度等等。 文化沖突的不良后果 事實上，管理不是處理具體的東西，而是處理對人有意義的“信號”。 后期：長期取向與短期取向（ long versus short term orientation） :這項研究使用的是由中國學(xué)者設(shè) 計的調(diào)查問卷，可以說是注重德行而不是真理。不同的群體，不同的國家或地區(qū)的人們， 這種共有的心理程序之所以會有差異，是因為他們 向來受著不同的教育、有著不同的社會和工作，從 而也就有不同的思維方式。 組織文化在內(nèi)部滲透的途徑 國際經(jīng)營中的文化沖突 霍夫斯泰德的文化四個維度 霍夫斯泰德 對文化下了這樣一個定義 ：所謂“文 化”，是在同一個環(huán)境中的人民所具有的“共同的心 理程序”。 ? 除了制度和個人模范之外，企業(yè)的禮儀典章也是促進組織文化深化的有效方法。 ? 一個最簡單的方法是利用組織的獎賞制度。 ? 瓊斯（ Jones）指出， 在強化和維系組織文化的方式中，社會化 (socialization)起到了一個很重要的作
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