管理學(xué)第四章課件-wenkub.com
2025-05-10 01:49 本頁面
【正文】 討論題 ? 美國的跨國公司設(shè)在國外的分支機(jī)構(gòu)，如果都由美國人擔(dān)當(dāng)管理人員就不會產(chǎn)生文化沖突。如果一位國際企業(yè)中的經(jīng)理自認(rèn)為自己的文化價(jià)值體系優(yōu)越，堅(jiān)持用以自我為中心的管理觀對待與自己不同文化價(jià)值體系的員工，必然會導(dǎo)致管理失敗，甚至遭到抵制，這類例子在中國的外資企業(yè)中并不鮮見。長 期取向的價(jià)值觀注重節(jié)約與堅(jiān)定；短期取向的價(jià)值 觀尊重傳統(tǒng)，履行社會責(zé)任，并愛‘面子’。因此，文化不是一種個體特征，而是具有 相同社會經(jīng)驗(yàn)、受過相同教育的許多人所共有的心 理程序。 ? 經(jīng)理人員的個人操守、品德和信念也是重要的一環(huán)。 ? 組織文化的形成是由各種因素互相配合而產(chǎn)生的，其 核心是管理層所希望達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和使命、以及他們理想中的組織生活。組織文化幫助指導(dǎo)員工們的日?；顒右詫?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，組織文化能幫助組織迅速地對顧客需求或競爭對手的行動做出反應(yīng)?！? “派去一個總經(jīng)理和一個會計(jì)師，移植一套海爾的文化?，F(xiàn)代組織漸漸拓寬了控制幅度，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平，引入了工作團(tuán)隊(duì)，降低了組織的制度化、形式化程度，授予員工更大的權(quán)力，這些都要求一種強(qiáng)有力的組織文化提供共同的價(jià)值觀體系，從而保證組織中的每個人都朝同一個方向努力。 強(qiáng)文化一般是與儀式、表征、故事、英雄人物和口號等形式的經(jīng)常使用相關(guān)聯(lián)，這些因素可以增加員工對公司價(jià)值觀和戰(zhàn)略的認(rèn)同。 這些由員工所認(rèn)同及接受的信念（
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