[管理學(xué)]第四章招聘與錄用-wenkub.com
2025-01-01 19:05 本頁面
【正文】 ? 簡述人員素質(zhì)測評的類型 。 二、招聘結(jié)果的成效評價 ? 成本效益評估 ? （ 1）招聘成本 ? （ 2）成本效用評估 ? （ 3）招聘收益成本比 ? 錄用人員數(shù)量評估 ? 錄用人員質(zhì)量評估 三、招聘方法的成效評價 ? 招聘的信度評估 信度即可靠性程度 ，指通過某項測試所的的結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性 。 ? 根據(jù)測驗的質(zhì)量要求 ， 有：標準化與非標準化測驗 。 四、心理測驗 ? （ 一 ） 含義 ? 心理測驗是心理測量的一種具體形式。 面試的特點有： ? 對象的單一性 ? 內(nèi)容的靈活性 ? 信息的復(fù)合性 ? 交流的直接互動性 ? 判斷的直覺性 （二）面試的種類 ? 根據(jù)面試的結(jié)構(gòu)劃分 ? 非結(jié)構(gòu)化面試：沒有事前安排的需要遵守的框架 ? 結(jié)構(gòu)化面試：標準化的問卷 ? 半結(jié)構(gòu)化面試：介于之間 2 、根據(jù)面試的組織方式劃分 ? 1）一對一面試：一個面試考官 +一個應(yīng)聘者 ? 2）系列式面試：幾個面試考官依次對應(yīng)聘者進行面試 ? 3）小組面試：幾個面試考官同時對一個應(yīng)聘者進行面試 ? 4）集體面試：多個面試考官和多個應(yīng)聘者同時進行面試 3 、根據(jù)面試的目的劃分 ? 1）壓力式面試 ? 用窮追不舍的方法對某一主題進行提問，問題逐步深入，詳細徹底，直至應(yīng)聘者無法回答。 紙筆法的優(yōu)點主要是適用面廣，費用較少，可以大規(guī)模地運用。比如論文筆試，它以長篇的文章表達對某一問題的看法，并表達自己所具有的知識、才能和觀念等。 ? 所謂素質(zhì)測評，是指測評主體采用科學(xué)的方法，收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息，針對某一素質(zhì)測評目標系作出量值或價值的判斷過程；或者直接從表征信息中引發(fā)與推斷某些素質(zhì)特征的過程。 渠道 8： 安置退役軍人 按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和軍隊優(yōu)秀傳統(tǒng)。 渠道 7： 員工內(nèi)部保薦 員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或為其擔保。 優(yōu)點： 雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。 缺點： 招聘過程較長，各方反復(fù)接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。 缺點： 中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。 缺點： 應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。 缺點： 初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。 ? ３ 、 大大節(jié)省培訓(xùn)費用 。 ? 錄用與配置； ? 總結(jié)與評價 。 ? 內(nèi)容：招募；選拔，即篩選；錄用；配置?？墒擒婈牭搅私滞?，馬謖執(zhí)意扎兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。第四章 員工招聘 第四章：員工招聘 ? 第一節(jié)：員工招聘概述 ? 第二節(jié)：員工招聘渠道 ? 第三節(jié)：人員素質(zhì)測評 ? 第四節(jié)：招聘
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