管理學第四章課件-wenkub
2023-05-22 01:49:29 本頁面
【正文】 belief）、期 望 (expectancy)、理想、價值觀（ value）、態(tài)度 (attitudes)、行為準則 (a general guide to actions)能夠使員工凝聚在一起，幫助他們了解公 司的政策； 組織文化是組織成員的思想觀念、思維方式、行 為方式以及組織規(guī)范、組織生存氛圍的總和，既是 一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。 管理理念 組織文化的層次 位于組織文化最核心的是文化基本假設； ? 80年代 初期組織文化理論的基本假設之一是：管理人員可以創(chuàng)造或改變一家企業(yè)的文化。 其次是價值層面； 再次是行為規(guī)范和行為方式層面； 位于最表層的是組織文化的各種表現(xiàn)方式。 一般認為，組織文化的作用是可以使組織的運作更加成熟；可以使員工更投入公司；可以為組織帶來利潤和成效 ?！?——張瑞敏 第三節(jié) :組織文化的形成和滲透 影響組織文化形成的因素 組織文化的形成 ? 組織文化形成于組織的內部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著組織內部與外部環(huán)境的變化，組織文化也會發(fā)展變化。 ? 內部整合意味著組織成員發(fā)展出一種集體認同感并知道該如何相互合作以有效地工作。 ? 瓊斯（ Jones）指出， 在強化和維系組織文化的方式中，社會化 (socialization)起到了一個很重要的作用。
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