管理學(xué)第四章課件-在線瀏覽
2024-07-27 01:49本頁面
【正文】 化程度，授予員工更大的權(quán)力，這些都要求一種強(qiáng)有力的組織文化提供共同的價(jià)值觀體系，從而保證組織中的每個(gè)人都朝同一個(gè)方向努力。 “海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。” “派去一個(gè)總經(jīng)理和一個(gè)會計(jì)師，移植一套海爾的文化。 ? 組織文化形成受到兩大因素的影響：其一是適應(yīng)外部環(huán)境 (external adaption)和生存的要求；其二是內(nèi)部整合或一體化（ internal integration）的需要。組織文化幫助指導(dǎo)員工們的日?；顒右詫?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，組織文化能幫助組織迅速地對顧客需求或競爭對手的行動做出反應(yīng)。 從另一種意義上講，組織文化在組織中發(fā)揮兩個(gè)關(guān) 鍵的作用 : 1)整合組織成員，以使他們知道該如何相處； 2)幫助組織適應(yīng)外部環(huán)境。 ? 組織文化的形成是由各種因素互相配合而產(chǎn)生的，其 核心是管理層所希望達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和使命、以及他們理想中的組織生活。社會化是向新來的員工傳遞組織的基本經(jīng)營哲學(xué)和管理理念的過程。 ? 經(jīng)理人員的個(gè)人操守、品德和信念也是重要的一環(huán)。 ? 企業(yè)面臨危機(jī)的應(yīng)變方法，也對促進(jìn)組織文化的建立有一定的意義 。因此，文化不是一種個(gè)體特征，而是具有 相同社會經(jīng)驗(yàn)、受過相同教育的許多人所共有的心 理程序。 （ Power Distance） :權(quán)力在社
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