護理管理學第四章組織-在線瀏覽
2025-07-13 12:05本頁面
【正文】 阻力：結構慣性、有限的變革點、群體慣性、對專業(yè)的威脅、對已有權力關系的威脅、對原有資源分配的威脅 領導者的阻力 消除阻力的方法：改革前（宣傳到位，計劃到位）改革中（先試點、盡力人人參與、定目標）改革后（強化、穩(wěn)定） 第三節(jié) 組織的變革與發(fā)展 組織變革的程序 當今特點：變革速度快周期短、變革范圍廣數量更多、變革內容更深刻、更徹底 經典變革模型： P5 60 第三節(jié) 組織的變革與發(fā)展 組織發(fā)展：指組織為適應內外環(huán)境變化，建立在組織價值觀之上的、有計劃變革的干預措施的總和。 三方面的涵義：一是物質文化（工作環(huán)境、技術水平）二是制度文化（目標管理責任制）三是精神文化（院訓） 第五節(jié) 組織文化 （二）組織文化特征 組織的價值觀是組織文化的核心 以人為本是組織文化的中心 軟性管理是組織文化主要的管理方式 增強群體凝聚力是組織文化的重要任務 （三）組織文化性質 廣泛性 微妙性 內在強制性 獨特性 第五節(jié) 組織文化 二、組織文化的類型及構成要素 類型： 硬漢式組織文化：要么成功、要么一無所獲，具有冒險精神 “拚命干、盡情玩”：風險小、反饋極快。飛機制造，航空航天。銀行、保險、政府機關 構成要素：
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