護(hù)理管理學(xué)第四章組織-閱讀頁(yè)
2025-06-10 12:05本頁(yè)面
【正文】 表層文化：物化文化，辦公場(chǎng)所、環(huán)境等，可直接感受 中介文化：制度文化、管理文化、生活文化組成。是組織文化的核心與靈魂 第五節(jié) 組織文化 三、組織文化形成的因素 創(chuàng)始人與領(lǐng)導(dǎo)者：南丁格爾 群體成員 工作任務(wù) 重要事件 物質(zhì)條件 第五節(jié) 組織文化 第五節(jié) 組織文化 組織文化在管理活動(dòng)中的意義和作用 制度需求與價(jià)值需求結(jié)合達(dá)到： 團(tuán)體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、約束與自由、管理與被管理、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)、工作與生活相統(tǒng)一 其作用有： 導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射 五、護(hù)理組織文化創(chuàng)建與管理 定義： 在一定社會(huì)文化基礎(chǔ)上形成的具有護(hù)理專業(yè)自身特征的一種文化 內(nèi)容： 護(hù)理組織環(huán)境、護(hù)理組織目標(biāo)、護(hù)理組織制度、護(hù)理組織精神、護(hù)理組織形象 過(guò)程： 分析、診斷；條理化；自我設(shè)計(jì)；倡導(dǎo)、強(qiáng)化；實(shí)踐、提高；適時(shí)發(fā)展 第五節(jié) 組織文化 五、護(hù)理組織文化創(chuàng)建與管理 形式： 言談舉止、文字符號(hào)、實(shí)物形象、視聽(tīng)設(shè)備、文藝演出、知識(shí)競(jìng)賽、表彰 管理： 確定當(dāng)前組織文化的宗旨、目標(biāo)；分析環(huán)境；發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅；分析組織的資源；識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；重新評(píng)價(jià)組織文化的宗旨與目標(biāo)；制定戰(zhàn)略；實(shí)施戰(zhàn)略；評(píng)價(jià)結(jié)果 第五節(jié) 組織文化
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