管理學(xué)第四章課件-展示頁
2025-05-30 01:49本頁面
【正文】 組織文化理論的基本假設(shè)之一是：管理人員可以創(chuàng)造或改變一家企業(yè)的文化。Organizational Culture ?第一節(jié)：組織文化的的內(nèi)容和特征 ?第二節(jié)：組織文化的作用 ?第三節(jié)：組織文化的形成和滲透 第一節(jié)：組織文化的的內(nèi)容和特征 組織文化代表了一個組織內(nèi)各種由員工所認(rèn)同及 接受的信念、期望、理想、價值觀、態(tài)度、行為以 及思想方法、辦事準(zhǔn)則等。 這些由員工所認(rèn)同及接受的信念（ belief）、期 望 (expectancy)、理想、價值觀（ value）、態(tài)度 (attitudes)、行為準(zhǔn)則 (a general guide to actions)能夠使員工凝聚在一起，幫助他們了解公 司的政策； 組織文化是組織成員的思想觀念、思維方式、行 為方式以及組織規(guī)范、組織生存氛圍的總和，既是 一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。 ? 80年代 初期組織文化理論的基本假設(shè)之二是：假設(shè)一家企業(yè)只有一種單一的組織文化。 強(qiáng)文化一般是與儀式、表征、故事、英雄人物和口號等形式的經(jīng)常使用相關(guān)聯(lián)，這些因素可以增加員工對公司價值觀和戰(zhàn)略的認(rèn)同。 組織文化在其最表層，在表面上是可見物像和可觀測到的行為 —— 即組織成員之間共享的有關(guān)人們穿著和行動的方式、表征、故事和儀式?，F(xiàn)代組織漸漸拓寬了控制幅度，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平，引入了工作團(tuán)隊，降低了組織的制度化、形式
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