管理學(xué)基礎(chǔ)第四章ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:47本頁(yè)面
【正文】 資產(chǎn)從 30萬元增長(zhǎng)為 1200萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡 !縱觀群藝數(shù)碼近年來超常規(guī)發(fā)展之歷程，人們不難發(fā)現(xiàn)，其成功得益于群藝人總結(jié)出的積分制管理，這套行之有效的管理模式是企業(yè)飛速發(fā)展的 “ 助推劑 ” 。短短四年間，群藝數(shù)碼由員工不足 10人發(fā)展到 150余人 。 ? 思考：從戰(zhàn)略管理的角度談?wù)勀銓?duì)此事的觀點(diǎn)。 案例分析：冰島買地 ? 北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波擬斥資 1億美元在冰島東北部買下 300平方公里的未開發(fā)土地，以建造一個(gè)生態(tài)旅游度假勝地和高爾夫球場(chǎng)，該面積相當(dāng)于冰島國(guó)土總面積的約 %。 收縮型戰(zhàn)略 ? 收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。 拓展型戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ? 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長(zhǎng)戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)）兩種戰(zhàn)略形式。 管理故事：斷腿之謎 ?思考：這個(gè)故事給你什么啟示？ 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素 ? 一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素： ? 戰(zhàn)略分析 ——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； ? 戰(zhàn)略選擇 ——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇； ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 ———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 ? 大連三洋制冷公司總經(jīng)理肖永勤如是說：居安思危，懼者生存。 大連三洋制冷公司的引進(jìn)技術(shù)世界領(lǐng)先，按說可以在相當(dāng)一段時(shí)間不落后，可公司投產(chǎn) 6年竟進(jìn)行了 8次產(chǎn)品換型，去年還搞起了制熱產(chǎn)品。一個(gè)是為了午餐，一個(gè)是為了生存，這就是為什么我們要比獵豹跑得更快的原因啊。而且我們要爭(zhēng)取跑得更快，因?yàn)楂C豹跑輸一次，最多意味著它們這次捕捉失敗，只是少了一頓午餐，下次還有機(jī)會(huì)。 ” ? 小羚羊問媽媽： “ 為什么我們總是在奔跑？ ” ? 羚羊說： “ 因?yàn)槊繒r(shí)每刻，我們的敵人 ——獵豹都在等待著機(jī)會(huì)。 ? 小獵豹問媽媽： “ 為什么我們總要奔跑？ ”獵豹告訴它： “ 孩子，我們一定要注意那些羚羊，它們就是我們賴以生存的食物。 ? 思考： ? 以李遠(yuǎn)為總經(jīng)理的公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部提交的方案將作出怎樣的決策？ ? 2. 運(yùn)用決策樹法分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？ ? 3. 不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的決策者在作決策時(shí)，是否會(huì)有什么不同？ 不確定型決策方法 ? 樂觀法 ? 悲觀法 ? 平均法 (等概率法 ) ? 最小后悔值法 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 ? 主要內(nèi)容： ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素 ? 戰(zhàn)略管理 引導(dǎo)故事 ? 每當(dāng)太陽從地平線上升起，草原上的獵豹們就開始尋覓他們最喜歡吃的食物 ——羚羊，而羚羊更是高度警惕，時(shí)時(shí)小心。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)傳統(tǒng)相機(jī)仍可獲利 10 萬元，生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)將虧損 5萬元。發(fā)展規(guī)劃部提出了兩個(gè)方案供公司領(lǐng)導(dǎo)班子選擇：一個(gè)方案是繼續(xù)生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，另一個(gè)方案是生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。最近企業(yè)實(shí)行改制，由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改制為股份制企業(yè)，并通過獵頭公司招聘李遠(yuǎn)擔(dān)任公司的總經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是決策樹分析法。其總固定成本為 202200元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 10元；產(chǎn)品銷價(jià)為 15元。 ? 思考與分析： ? 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單價(jià) 8元，單位變動(dòng)成本為 3元，固定成本為 5000元 /月，計(jì)算其盈虧分界點(diǎn)的銷售量。這個(gè)不盈也不虧的平衡點(diǎn)即為盈虧平
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