管理學(xué)原理課件第四章決策(參考版)
2025-01-21 09:38本頁面
【正文】 5．不確定型決策方法有哪些？如何應(yīng)用？ 返回 42 。 返回 41 思考與訓(xùn)練 1．決策的原則和特征有哪些？ 2．決策的基本程序是怎樣的？決策受到哪些因素的影響？ 3．如何進(jìn)行盈虧平衡分析。 平均法 (等概率法 ) 假定發(fā)生的概率相等，從中選擇最大損益值的方案。各工程可能出現(xiàn)的利潤和概率如下表所示，問企業(yè)應(yīng)采用何種投標(biāo)策略？ 方案 中標(biāo)概率 自然狀態(tài) 概率 損益值（萬元） A高標(biāo) 好 5000 一般 1000 差 3000 A低標(biāo) 好 4000 一般 500 差 4000 B高標(biāo) 好 7000 一般 2022 差 3000 B低標(biāo) 好 6000 一般 1000 差 1000 不投標(biāo) 0 40 （ 3）不確定型決策方法 樂觀法 (大中取大法 ) 從每種方案中選擇最大損益值，然后選擇最大損益值中最大的那個方案。根據(jù)所掌握的資料和以往的經(jīng)驗，投標(biāo)可采用兩種策略：一種是投高標(biāo)，中標(biāo)概率為 30%；另一種是投低標(biāo)，中標(biāo)概率為 50%。 (3)選擇最佳方案。 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形?；ㄅc機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價 26元；單位變動成本為 18元。 求： (1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? (2)如果要實現(xiàn)利潤 20220元時 ， 其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 40 00 0101520 00 00 ???Q下一頁 440001015 20220202200 ????Q34 盈虧平衡點銷售額法 公式： R為盈虧平衡點銷售額； 其余變量同前式。 要獲得一定的目標(biāo)利潤 B時 ， 其公式為： VPCQ??VPBCQ???33 例 題 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 返回 30 有關(guān)活動方案的決策方法 確定型決策方法 風(fēng)險決策方法 不確定型決策方法 返回 31 （ 1）確定型決策方法 —— 盈虧平衡點產(chǎn)量法 下一頁 平衡點 產(chǎn)量（銷量） 0 Q A R 成本 /銷售額 總固定成本 盈利 總成本 銷售額 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 32 盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )法公式 即以盈虧平衡點產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法 。 通用矩陣 通用矩陣也稱 GE九象限矩陣分析方法，是美國通用電氣公司首先采用的一種分析公司多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的工具。 5WH強(qiáng)制聯(lián)想法 由美國陸軍軍部首創(chuàng) ， 分析六項因素：什么人 （ who） 在什么時間 （ when） 和什么地方 （ where） 做什么事情 （ what） ， 做的原因是什么 （ why） 和如何去做 （ how） ， 由此做出正確決策 。 特爾菲法，也就是專家調(diào)查法，定性與定量結(jié)合的方法，但專家打分也是定性分析。 1993年美國人奧斯本首創(chuàng)。 時間： 時間敏感型決策、知識敏感型決策（多數(shù)） 。 決策者對風(fēng)險的態(tài)度 組織文化： 組織文化既可能成為實施組織決策的阻力，也可能成為實施組織決策的動力。 過去決策： 在大多數(shù)情況下，組織決策不是在一張白紙上進(jìn)行初始決策，而是對初始決策的完善、調(diào)整或改革。首先，環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇。 公司所具有或面臨的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅都已確定后，管理人員就可以開始計劃的工作過程，制定實現(xiàn)公司使命和目標(biāo)的戰(zhàn)略。 SWOT分析法的步驟 第一步就是明確公司的優(yōu)勢與劣勢。 擬定備選方案 方案的分析、評估與選擇 方案的實施： 需要制定實施方案的具體措施和步驟 檢查和評估方案 返回 16
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