管理學(xué)第四章管理決策(參考版)
2025-01-14 13:48本頁面
【正文】 有三種方案，數(shù)據(jù)如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 大批進(jìn)貨 盈利 180 盈利 120 虧損 40 中批進(jìn)貨 盈利 240 盈利 110 虧損 80 小批進(jìn)貨 盈利 100 盈利 70 盈利 16 返回 。 (3)選擇最佳方案。 例：某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品 ,其售價分別為每只 2元和每個 3元 .生產(chǎn)一只紙杯或一個紙飯盒各需要 1單位硬板紙 ,現(xiàn)已購得 4000單位硬板紙 ,根據(jù)調(diào)查市場上最多需要 2022只紙杯 .企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn) . ? 解 :設(shè)生產(chǎn)紙杯 x1個 ,紙飯盒 x2個 ,則有目標(biāo) : ? Z=2 x1 +3 x2 最大 ? 企業(yè)受到的約束是 : ? x1 + x2 小于或等于 4000 ? x1小于或等于 2022 ? x1, x2大于或等于 0 線性規(guī)劃的圖解法 X2 X1 4000 4000 2022 X1=0 X1=2022 X1+X2=4000 X2=0 54 （二）風(fēng)險(xiǎn)決策方法 —— 決策樹法 ? 決策樹法的涵義 ? 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 例 : ? 假設(shè) A公司在三個地點(diǎn) P P P3組裝某型號的家用空調(diào)機(jī)供應(yīng) M M M3三地市場 ,從各產(chǎn)地到各市場之間的運(yùn)輸可采用不同的路線 ,如空運(yùn)、水運(yùn)、鐵路、公路等 ,每種路線運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用不同 .如果產(chǎn)地 P的產(chǎn)量和市場所在地 M的需求量已知 ,則線性規(guī)劃問題就是在盡可能保證產(chǎn)銷平衡的前提 (又稱約束條件 )下 ,求得一組調(diào)運(yùn)方案 ,以使總運(yùn)輸費(fèi)達(dá)到最小 ,也就是說使成本目標(biāo)最優(yōu)化。 ? 該方法解決的問題是，如何在有限的資源條件下，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使某項(xiàng)既定的目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。后來經(jīng)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的深入研究，目前它已經(jīng)成為一種相當(dāng)成熟的計(jì)劃方法。 ? 當(dāng)要獲得一定目標(biāo)利潤時，公式為： PVBCQ???1PVCQ??1下一頁 ? 又是一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。 其總固定成本為202200元；單位產(chǎn)品變動成本為 10元；產(chǎn)品銷價為 15元 。 ? 其基本公式為： ? 式中： Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )； ? C為總固定成本； ? P為產(chǎn)品價格； ? V為單位變動成本 。 二、決策方法 ? （一）集體決策方法 ? ? ? ? （二）有關(guān)活動方向的決策方法 1. 經(jīng)營單位組合分析法 2. 政策指導(dǎo)矩陣 高 明星 轉(zhuǎn)變 幼童 放棄 金牛 廋狗 清算 低 高 低 相對競爭地位 企業(yè)經(jīng)營單位組合圖 業(yè)務(wù)增長率 1 4 7 2 5 8 3 6 9 吸引力強(qiáng) 吸引力中等 吸引力弱 市場前景 強(qiáng) 弱 經(jīng) 營 單 位 中 的 競 爭 能 力 （三）有關(guān)活動方案的決策方法 ? ? ? 45 （一）確定型決
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