[管理學]第四章計劃(編輯修改稿)
2024-11-15 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 圖 滾動計劃法 2021/11/10 31 ?一 . 目標制定與實施 ?二 . 目標管理 第四節(jié) 目標與目標管理 2021/11/10 32 小故事 —— 父考三子 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大： “ 你看到了什么？ ”老大回答： “ 我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。 ” 父親搖搖頭說： “ 不對。 ” 父親以同樣的問題問老二，老二回答說： “ 我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。 ” 父親又搖搖頭說： “ 不對。 ” 父親又以同樣的問題問老三，老三回答： “ 我只看到了駱駝。 ” 父親高興地說： “ 你答對了。 ” 一 目標制定與實施 2021/11/10 33 ? 目標與目標構(gòu)成 – 目標 是組織在一定時期內(nèi)期望達到的狀態(tài)或目的。 組織的目標能夠影響組織各層次的規(guī)劃，可以為組織成員指明具體方向，對組織的成員具有導向和激勵作用，可以作為成員工作業(yè)績評價的標準。 （ 1）目標的多樣性 是總目標在不同方面的具體反映，可以用不同的具體目標來表述，并分解到組織的各個層次。這些不同的具體目標之間無論是縱向還是橫向都要相互協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)一個目標影響另一個目標。 2021/11/10 34 （ 2）目標的分類 按層次劃分可分為： 組織使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)目標和作業(yè)目標； 按部門劃分可分為 ：營銷目標、財務(wù)目標、運營目標等； 按時間劃分可分為 ：長期目標、中期目標、短期目標。 2021/11/10 35 目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。 —— 彼得 杜拉克 【 名家經(jīng)典 】 2021/11/10 36 – 目標構(gòu)成 （ 1）目標方針 （ 2）目標項目 （ 3）目標值 。是各目標項目應(yīng)達到的預期水平和程度，目標值的表現(xiàn)形式分為定性目標值和定量目標值。 ①定量目標 。是可計量的、可考核的的目標，如今年實現(xiàn)利潤 1000萬元，這 1000萬元的利潤是可以計量、可以考核的； ②定性目標 。是無法用數(shù)字計量的，用文字表述的目標，如保銀牌、爭金牌。它主要是針對行政部門、人力資源等部門，像管理水平的提高、培訓體系建設(shè)等目標無法用數(shù)字表述。例子如下 : 2021/11/10 37 不可考核的目標 可考核的目標 12% 1988年 7月 1日開始發(fā)行兩頁新聞月刊，包括不多于 40個工作小時的準確時間（指第一期以后）。 1988年 12月 31日止，增加產(chǎn)品的產(chǎn)出量 5%，不增加成本，并保持現(xiàn)有的質(zhì)量水平。 “管理學基礎(chǔ)班”，室內(nèi)課程 40小時，在 1988年 10月 1日前完成，包括不多于 200個工作小時管理開發(fā)人員配備，并至少有90%的主管人員通過考試（制定的）。 1988年 12月 31日前，生產(chǎn)部門安裝一個計算機控制系統(tǒng)，要求不多于 500個工作小時的系統(tǒng)分析，在投入運行的最初三個月間，停機時間不超過 10%。 不可考
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1