管理學基礎第四章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求參與者要善于想象，語言表達能力要強。 ? 設想論證型：這是為將眾多的設想歸納轉(zhuǎn)換成實用型方案而召開的會議，它要求與會者善于歸納、善于分析判斷。 ? 3．會前準備工作 ? 會議要明確主題。 ? 會議主題提前通報給與會人員，讓與會者有一定的準備。 ? 選好主持人，主持人要熟悉并掌握該技法的要點和操作要素，摸清主題現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 ? 參與者要有一定的訓練基礎，懂得該會議提倡的原則和方法。 ? 4．會議原則 ? （ 1）禁止批評和評論，也不要自謙。 ? （ 2）目標集中，追求設想數(shù)量，越多越好。 ? （ 3）鼓勵巧妙地利用和改善他人的設想。 ? （ 4）與會人員一律平等，各種設想全部記錄下來。 ? （ 5）主張獨立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維。 ? （ 6）提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考。 ? （ 7）不強調(diào)個人的成績。 ? 5．會議實施步驟 ? （ 1）會前準備：參與人、主持人和課題任務三落實，必要時可進行柔性訓練。 ? （ 2）設想開發(fā)：由主持人公布會議主題并介紹與主題相關(guān)的參考情況；突破思維慣性，大膽進行聯(lián)想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設想。 ? （ 3）設想的分類與整理：一般分為實用型和幻想型兩類。前者是指目前技術(shù)工藝可以實現(xiàn)的設想，后者指目前的技術(shù)工藝還不能完成的設想。 ? （ 4）完善實用型設想：對實用型設想，再用腦力激蕩法去進行論證、進行二次開發(fā)，進一步擴大設想的實現(xiàn)范圍。 ? （ 5）幻想型設想再開發(fā)：對幻想型設想，再用腦力激蕩法進行開發(fā)，通過進一步開發(fā)，就有可能將創(chuàng)意的萌芽轉(zhuǎn)化為成熟的實用型設想。 管理故事：直升機掃雪 ?思考：這個故事給你什么啟示？ 德爾菲法 ? 德爾菲法的實施過程 ： ? 1．擬定決策提綱。 ? 2．選定決策專家。 ? 3．征詢專家意見。 ? 4．修改決策意見。 ? 5．確定決策結(jié)果。 德爾菲法的特點 ?1．匿名性 ?2．反饋性 ?3．收斂性 ? 案例分析： “ 沙格型 ” 汽車馬來西亞曇花一現(xiàn) ? 1985年，由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本 “ 三菱 ” 汽車公司合資 “ 沙格型 ” 隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的 “ 光榮產(chǎn)品 ” ，產(chǎn)品在推出后，銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟學家們經(jīng)過研究，認為 “ 沙格型 ” 汽車的一切配件都從日本運來，由于日元升值，使它的生產(chǎn)成本急漲，再加上馬來西亞本身的經(jīng)濟不景氣，所以汽車的銷售量很少。此外，最重要的因素是政府在決定引進這種車型時，主要考慮到滿足國內(nèi)的需要。因此，技術(shù)上未達到先進國家的標準，無法出口。由于在目標市場決策中出現(xiàn)失誤， “ 沙格型 ” 汽車為馬來西亞工業(yè)帶來的好夢，只是曇花一現(xiàn)而已。 ? 問題：是什么原因?qū)е?“ 沙格型 ” 汽車在馬來西亞的失??？ 案例分析：阿斯旺水壩的災難 ? 規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在 20世紀 70年代初竣工了。從表面上，這座水壩給埃及人帶來了廉價的電力，控制了水旱災害，灌溉了農(nóng)田。然而，實際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一系列災難：由于尼羅河的泥沙和有機質(zhì)沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去了肥源 —— 幾億噸淤泥，土壤日益鹽堿化；由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原內(nèi)陸收縮，使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險；由于缺乏來自陸地的鹽分和有機物，致使沙丁魚的年收獲量減少 1． 8萬噸；由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的 “ 湖泊 ” ，使血吸蟲病流行。埃及造此大壩所帶來的災難性后果，使人們深深的感嘆：一失足成千古恨！ 思考 ? 1．埃及建造阿斯旺
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