管理學孫慧中的課件第四章(編輯修改稿)
2025-02-14 10:37 本頁面
【文章內容簡介】 精干高效原則 精干是機構少，人員精；高效是工作效率和工 作質量高。 ? 分工協作原則 各部門之間既有分工又有協作 組織結構的類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 直線制組織結構形式 直線制圖示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L —— 直線指揮人員 直線制組織結構 ? 特點： 不設職能結構，由直線指揮人 員全權負責 ? 優(yōu)點： 統(tǒng)一指揮、垂直領導 ? 缺點： 對最高領導要求高 ? 適用范圍： 小型企業(yè)，技術、產品單一 職能制組織結構形式 職能制圖示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F— 職能機構 L— 直線機構 職能制組織結構 ? 特點： 設立職能機構，且職能機構有 指揮權 ? 優(yōu)點： 適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要求， 形成了獨立的管理層 ? 缺點： 多頭領導，管理層與職能層協 調困難 ? 適用范圍： 大型企業(yè)，多品種生產 直線 職能制組織結構形式 直線 職能制圖示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 直線 職能制組織結構 ? 特點： 設立職能機構，但職能機構無指揮權 ? 優(yōu)點： 保留了職能層，克服了職能制多頭領 導的缺陷 ? 缺點： 職能層與管理層協調有難度 ? 適用范圍： 大、中型企業(yè) 事業(yè)部制組織結構形式 事業(yè)部制圖示： L1 L2 F1 F2 F3 L3 L4 L5 F4 事業(yè)部制組織結構 ? 特點 ： 集中決策，分散經營 ? 優(yōu)點 ： 便于組織專業(yè)化生產，有利于組織高層領導擺脫日常事務，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才 ? 缺點 ： 機構重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，且經營領域分散的企業(yè)集團 矩陣制組織結構形式 ? 矩陣制圖示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 矩陣制組織結構 ? 特點： 雙重機構，雙重領導 ? 優(yōu)點： 有利于各部門之間的溝通，組織結構 有利
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